近一階段，由于日本各大貿(mào)易商社的成衣制品OEM貿(mào)易受到原料、燃料漲價(jià)，人民幣升值、日元貶值和生產(chǎn)基地人員費(fèi)用上升等多方面的影響，成本紛紛上升。即便如此，伊藤忠、丸紅、日清紡等公司仍舊發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，取得了良好的收益。 前不久，日本大型紡織商社相繼發(fā)布了新一財(cái)政年度的計(jì)劃方案，2006年度以找準(zhǔn)定位、集中優(yōu)勢(shì)為重心的工作普遍告一段落，他們紛紛提出了大力開發(fā)中國市場(chǎng)、增加收益的新目標(biāo)。 建立與中國市場(chǎng)消費(fèi)相適合的經(jīng)營體制 自2006年起，不少日本紡織公司都對(duì)日本本部的公司結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置等進(jìn)行了調(diào)整。 據(jù)伊藤忠商事株式會(huì)社紡織公司總裁岡藤正廣介紹，該公司在2006年度重新調(diào)整了日本國內(nèi)的事業(yè)公司，成功提高了收益能力。今年的目標(biāo)之一就是進(jìn)一步提高中國及其他外貿(mào)市場(chǎng)的收益能力。由于在2006年度的總結(jié)算中，伊藤忠旗下的紡織公司取得了171億日元的凈利潤，岡藤正廣很有信心在2007年度提前完成原定于2008年度完成200億日元的利潤目標(biāo)。目前，該公司已在中國推出箱包品牌“LeSportsac”，并計(jì)劃在今年開設(shè)20家專賣店。 丸紅公司的纖維部門從今年4月起進(jìn)行改編，把組織重新編制為“纖維事業(yè)企劃部”和4個(gè)營業(yè)部，將材料開發(fā)作為今后工作的“第一重點(diǎn)”，該部門領(lǐng)導(dǎo)伊藤誠表示，今后將以中國為基礎(chǔ)，以海外為據(jù)點(diǎn)應(yīng)對(duì)日本本國和歐美業(yè)務(wù)，將更加重視公司在中國的生產(chǎn)基地的工作。據(jù)其介紹，新成立的“纖維事業(yè)企劃部”主要任務(wù)是為策劃做前期準(zhǔn)備和基礎(chǔ)工作，在其他部門執(zhí)行策劃時(shí)，該部門將負(fù)責(zé)渠道的疏通。在中國，這一部門主管為丸紅纖維上海（MTS）公司，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)化物流。 同樣，日清紡公司也在今年4月調(diào)整了紡織公司的執(zhí)行體制，把目標(biāo)市場(chǎng)集中在該公司擅長的紗線和面料領(lǐng)域。據(jù)該公司社長巖下俊士介紹，日清紡織于2002年在上海設(shè)立了合資公司，2006年度該公司銷售額比上一年度增長了35%，預(yù)計(jì)2007年度將再增長20%。 日東紡（中國）公司總裁南園克己稱，該公司準(zhǔn)備開發(fā)更適合中國市場(chǎng)的襯布。他認(rèn)為現(xiàn)在是憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，日本的大型商社紛紛構(gòu)筑了以中國為主戰(zhàn)場(chǎng)的組織體制，今后“當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)”的想法會(huì)加強(qiáng)，因此日東紡公司在中國的內(nèi)銷將成為主體，著力于建立與中國市場(chǎng)消費(fèi)相適合的經(jīng)營體制。 減輕成本上升影響努力提高收益 提高收益是敷紡公司2007年度最緊要的任務(wù)，該公司在2006年啟動(dòng)了新中期經(jīng)營計(jì)劃，計(jì)劃到2008年以不動(dòng)產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)材料領(lǐng)域的銷售額占總額的50%為目標(biāo)，而在中國建立的干網(wǎng)、濾布工廠成為增加收益的重要一環(huán)。敷紡公司總裁加藤禎一說，雖然公司在2006年度完成了預(yù)定收益，但與2005年相比有所減少，因此2007年度的最大課題是提高收益。為了生產(chǎn)主力產(chǎn)品干網(wǎng)、濾布，公司在江蘇省無錫市設(shè)立了敷島工業(yè)織物（無錫）公司，不僅面對(duì)中國和日本，還要向更大范圍的國際市場(chǎng)進(jìn)軍。 談到生產(chǎn)成本上升造成的壓力，加藤禎一認(rèn)為，人民幣升值和勞務(wù)費(fèi)用上升都在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)，是可以克服的。公司可以把部分生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)，充分利用地區(qū)差異，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營成果。 富士紡HOLDINGS公司總裁中野光雄稱，該公司除了以研磨材料為中心的增收外，還力爭(zhēng)提高收益率，進(jìn)一步把紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加堅(jiān)實(shí)有力。他認(rèn)為，目前必須把意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽钪匾暿找?，該公司口?hào)是“變身”，不僅追求銷售額，還致力于確保收益。 雖然原料價(jià)格一再上揚(yáng)，日本毛織集團(tuán)的紗線依然保持著良好的銷售態(tài)勢(shì)。該集團(tuán)去年制訂了“日毛集團(tuán)NN2008經(jīng)營計(jì)劃”，將在2008年以連續(xù)銷售1000億日元、當(dāng)年利益50億日元為目標(biāo)。在該集團(tuán)總裁降井利光看來，2007年的市場(chǎng)環(huán)境并不好，原料價(jià)格不容樂觀，預(yù)計(jì)6月以后的結(jié)算數(shù)據(jù)會(huì)凸顯形勢(shì)的嚴(yán)峻。 目前，日毛集團(tuán)在中國的色紗一條龍生產(chǎn)體系已經(jīng)建立起來，預(yù)計(jì)本年第二季度能達(dá)到14億日元的銷售額。中國市場(chǎng)的紗線需求量很大，能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)卻很有限，所以日毛集團(tuán)現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)仍是加強(qiáng)能穩(wěn)定接受訂單的生產(chǎn)能力。降井利光認(rèn)為，要想摒除成本上漲帶來的影響，繼續(xù)取得穩(wěn)定收益，集團(tuán)需要增加經(jīng)營品種，逐漸開始織物的銷售，降低單一產(chǎn)品帶來的風(fēng)險(xiǎn)。