日本襯衫生產(chǎn)企業(yè)最近加大了在東南亞地區(qū)，尤其是泰國、越南、緬甸、老撾等國的生產(chǎn)力度。之所以選擇在東南亞生產(chǎn)，出于兩點考慮：一是中國國內(nèi)人工成本逐年上升；二是日資服裝企業(yè)擔(dān)心過于依賴中國生產(chǎn)會帶來風(fēng)險。不過，日本襯衫企業(yè)在東南亞生產(chǎn)并沒有采用“低成本大量生產(chǎn)”的做法，而是側(cè)重于高附加價值商品的生產(chǎn)。 TOMIYA：強化越南緬甸生產(chǎn)業(yè)務(wù) 從20世紀(jì)90年代開始，TOMIYA服裝公司在華生產(chǎn)所占比例一直保持在海外生產(chǎn)總量的40%左右。按照該公司的計劃，2008年這一比例將降低到25%，而越南生產(chǎn)所占比例將由上世紀(jì)90年代末的5%提高到2008年的43%。與此同時，在緬甸生產(chǎn)所占的比例也將由現(xiàn)在的20%提高到27%左右的水平。其董事長兼CEO木田克也稱：“今后將以越南和緬甸為基地加強多品種小批量生產(chǎn)業(yè)務(wù)，條件成熟時開始面向歐洲的銷售?！苯衲?月，TOMIYA服裝公司設(shè)在越南首都河內(nèi)的獨資縫制工廠TIN即將投產(chǎn)，這是TOMIYA繼2003年投產(chǎn)的胡志明工廠之后在越開設(shè)的第二家工廠。TIN位于河內(nèi)納福丁地區(qū)，占地面積為2.5萬平方米，第一期工程的面積為6735平方米。開業(yè)時，員工規(guī)模為400人，明年年底將擴大到1000人左右。納福丁是越南紡織業(yè)的發(fā)源地之一，不僅擁有悠久的紡織加工歷史，而且還有紡織大學(xué)和研究機構(gòu)。為了保證TIN的順利開工，TOMIYA從胡志明工廠調(diào)來了一批有1年以上工作經(jīng)驗的員工，預(yù)計年產(chǎn)量將達到180萬件，與胡志明工廠相當(dāng)。公司還計劃在2009年開始二期工程的施工，規(guī)模與一期持平。 與此同時，TOMIYA還將加強與胡志明市的合作企業(yè)濱民公司的合作，進一步強化在越南的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。2002年，TOMIYA在緬甸首都仰光成立了獨資縫制工廠TIG，近年來一直致力于提高技術(shù)水平。公司強調(diào)：“TIG在仰光能夠享受零關(guān)稅，而且人工成本也較低。然而，今后單靠低成本的戰(zhàn)略是行不通的”。按照TOMIYA的設(shè)想，TIG將向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，總部專門從日本派遣了5-6名技術(shù)人員。隨著該公司在東南亞地區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，其設(shè)在中國的兩家合資企業(yè)的業(yè)務(wù)將從禮服轉(zhuǎn)移到休閑襯衫。 山喜：在泰國建設(shè)生產(chǎn)基地 山喜公司將東南亞業(yè)務(wù)定位為“中高檔商品、高附加價值商品的生產(chǎn)基地和技術(shù)指導(dǎo)基地”，由泰國山喜公司負(fù)責(zé)山喜在周邊國家的技術(shù)指導(dǎo)、店鋪運營等業(yè)務(wù)。2006年9月，泰國山喜公司的第三期工程完工投產(chǎn)，年產(chǎn)量達到240萬件。在東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)中，山喜公司的泰國生產(chǎn)基地一直發(fā)揮著重要作用，然而由于人工成本上漲，山喜不得不在老撾等周邊國家尋求發(fā)展。值得一提的是，老撾工廠的技術(shù)指導(dǎo)全部由泰國技術(shù)人員承擔(dān)。老撾山喜工廠已于2006年1月投產(chǎn)，目前擁有員工220人，年產(chǎn)量為60萬件，預(yù)計在2008年度將達到年產(chǎn)100萬件的規(guī)模。目前在山喜公司的產(chǎn)品中，禮服襯衫占銷售額的70%。而其在海外生產(chǎn)的980萬件禮服襯衫中，東南亞生產(chǎn)的占42%，中國生產(chǎn)的占28%。該公司預(yù)計，2008年的海外生產(chǎn)結(jié)構(gòu)將變?yōu)椋褐袊?8%，泰國24%，老撾10%，印度尼西亞5%，孟加拉10-20%。山喜方面表示，由于中國業(yè)務(wù)面臨人工成本攀升、稅制改革等因素的影響，今后有必要對相關(guān)業(yè)務(wù)進行調(diào)整。 弗雷克斯：不把雞蛋裝在一個籃子里 日本人喜歡用“不要把雞蛋裝在一個籃子里”來詮釋企業(yè)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，用這句話來形容日本襯衫生產(chǎn)企業(yè)弗雷克斯公司的海外生產(chǎn)結(jié)構(gòu)再合適不過。目前，該公司海外生產(chǎn)業(yè)務(wù)中，中國占65%，印度尼西亞、緬甸、印度占35%。不過，弗雷克斯計劃進一步將海外生產(chǎn)分散到不同國家。2006年6月，弗雷克斯在緬甸成立了縫制工廠，廠房面積為5000平方米，雇傭員工225人，年產(chǎn)量在80萬件左右。在印度，弗雷克斯與當(dāng)?shù)卮笮鸵r衫生產(chǎn)企業(yè)雷蒙德集團服裝公司建立了合作關(guān)系，為該公司提供技術(shù)指導(dǎo)。以此為契機成立的合資縫制工廠雇傭員工315人，年產(chǎn)量為90萬件。在中國，弗雷克斯也設(shè)有5個獨資、合資工廠。由于公司決定進一步加強“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，有可能對在華生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行調(diào)整。弗雷克斯方面已經(jīng)決定，逐漸減少在華生產(chǎn)產(chǎn)品返銷日本的總量，繼續(xù)在東南亞尋找合適的生產(chǎn)基地。 亞科瑟斯：提高附加價值越來越多的日本襯衫企業(yè)認(rèn)識到 東南亞國家在經(jīng)過發(fā)展后同樣會面臨人工成本增加的問題，因此不約而同地將提高產(chǎn)品附加價值作為東南亞生產(chǎn)的戰(zhàn)略重點。除了前面的幾家大型襯衫生產(chǎn)企業(yè)外，一些中等規(guī)模的襯衫生產(chǎn)企業(yè)也采取了同樣的策略。亞科瑟斯公司是一家總部設(shè)在大阪的襯衫生產(chǎn)企業(yè)，公司決定將緬甸工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品中的常規(guī)商品轉(zhuǎn)為高附加價值商品。目前，緬甸工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為零售價在1900日元左右的商品占80%，售價在3900-4800日元的高附加價值商品占20%。從今年秋天開始，公司將提高高附加價值商品所占比例，希望盡快實現(xiàn)高附加價值商品占70%的目標(biāo)。亞科瑟斯公司從2004年6月開始，與緬甸當(dāng)?shù)乜p制企業(yè)簽署了廠房租賃協(xié)議，使用一條生產(chǎn)線生產(chǎn)專門面向日本郊外男裝專賣店的禮服襯衫。最初雇傭員工300人、年產(chǎn)量4萬件；現(xiàn)在已經(jīng)達到員工400人、年產(chǎn)5.5萬件的規(guī)模。