對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力則不僅僅是來自于可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)心期望，更多的是來自內(nèi)外部引起的焦慮感，這分別是刺激焦慮、趨勢(shì)焦慮以及風(fēng)險(xiǎn)焦慮。
一．來自同行或是跨界競(jìng)爭(zhēng)者的刺激焦慮
線下的市場(chǎng)從零售業(yè)開始，都在面臨著各式各樣的壓力，而壓力的本身并非是形成焦慮感的來源，真正形成焦慮的是來自同行或是跨界競(jìng)爭(zhēng)者的刺激。
二．來自行業(yè)走向的趨勢(shì)焦慮
傳統(tǒng)企業(yè)比誰都明白，在過去的商業(yè)模式里其盈利方式較為直接，從資源直接輸出市場(chǎng)，而有的傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)過一輪轉(zhuǎn)型，也就是由線下轉(zhuǎn)型為電商，但實(shí)際成功者也寥寥無幾。其焦慮是來自于看到行業(yè)的走向，為了緩解焦慮，只是將資源平移，而非將資源產(chǎn)品化再形成線上與線下的服務(wù)體系。
三．來自自身原有模式的風(fēng)險(xiǎn)焦慮
在傳統(tǒng)企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型之中，其風(fēng)險(xiǎn)焦慮并非需要完全否定過去，而是應(yīng)更明確的關(guān)注用戶因移動(dòng)互聯(lián)的到來，而發(fā)生改變，這種改變，有年齡結(jié)構(gòu)的改變，有受教育程度的改變，也有消費(fèi)習(xí)慣的改變。原有的模式并不是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的根本，用戶在改變，這才是真正的風(fēng)險(xiǎn)源頭，傳統(tǒng)企業(yè)目前只有俯下身態(tài)，通過用戶的角度去思考O2O的轉(zhuǎn)型，緩解焦慮，并不是斷掉過去，而是真正的面朝未來。
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