天華紗業(yè)集團(tuán)的“低碳”，要從創(chuàng)立之初說起。1998年，由于紡織行業(yè)整體不景氣的態(tài)勢(shì)在短期依然難改，再加上東南亞金融危機(jī)，對(duì)于我國(guó)紡織企業(yè)來說是艱難的一年。為走出困境，全面提高我國(guó)紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以“壓錠、減員、增效”為內(nèi)容的壓錠調(diào)整，席卷了中華大地。
在紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)中，天華紗業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)周愛明早預(yù)見到，不僅要提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，還得有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。而此時(shí)，正值1997年黨的十五大確立了私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位。在周愛明看來，這正是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。面對(duì)創(chuàng)業(yè)資本的限制，色紡紗這個(gè)小批量、多品種、環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了周愛明的視線。隨著天華的不斷發(fā)展，周愛明不僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中充分展示著天華紗業(yè)的低碳魅力，還延伸到“低碳生活”領(lǐng)域，投資5000萬元興建了占地20多萬平方米的天華生態(tài)園，為員工和周邊居民提供了一個(gè)修身養(yǎng)性、休閑、娛樂的場(chǎng)所。低碳，在天華不只是傳說。
江蘇天華紗業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)建于1998年，環(huán)綻紡36萬枚，年生產(chǎn)能力6.5萬噸，已獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。更多
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