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　　6年前，河南商丘睢陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（以下簡稱“集聚區(qū)”）成立，政府規(guī)劃建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房，動員企業(yè)入駐進(jìn)行資源整合、組團(tuán)發(fā)展；6年后的今天，集聚區(qū)內(nèi)一片生機(jī)勃勃，家家爭創(chuàng)品牌，產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，區(qū)域品牌名聲更響，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新局面。
　　特別是去年，睢陽區(qū)獲得了“中國針織服裝名城”稱號，再一次吹響了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沖鋒號。帶著對睢陽針織產(chǎn)業(yè)的好奇，本刊記者專訪了睢陽區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長張兵，聽他講述了集聚區(qū)的亮點(diǎn)與未來。
　　轉(zhuǎn)變思想馬蹄疾
　　上世紀(jì)90年代，一度輝煌的商丘縣針織內(nèi)衣廠陷入困境，“母體裂變”為多家法人企業(yè)，在隨后的20年內(nèi)，睢陽區(qū)“家家都有內(nèi)衣廠、戶戶成為加工廠”，但企業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)新能力弱，品牌建設(shè)明顯滯后，在很大程度上制約了睢陽針織產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。在此背景下，睢陽區(qū)委、區(qū)政府在集聚區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)了占地900畝的“針織服裝城”，以提升規(guī)模、集約發(fā)展。

　　集聚區(qū)成立6年來為睢陽針織產(chǎn)業(yè)帶來哪些變化？張兵非?？隙ǖ鼗卮?ldquo;改變是根本性的”。具體表現(xiàn)在：以前企業(yè)都是粗放式、家庭式的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品大都比較低端，硬件基礎(chǔ)也很差，通過集聚區(qū)的建設(shè)，為企業(yè)的升級換代和擴(kuò)大化再生產(chǎn)，提供了良好的硬件環(huán)境和投融資環(huán)境。
　　集聚區(qū)相當(dāng)于一個再創(chuàng)業(yè)平臺，企業(yè)除了生產(chǎn)方式和硬件的改造，更重要的是思維、眼界的提升，“以前是小富即安的思維，現(xiàn)在集聚區(qū)的‘引進(jìn)來、走出去’戰(zhàn)略，更大程度地激發(fā)了企業(yè)的潛力。”

　　為期3天的采訪中，記者廣泛接觸了集聚區(qū)的多家企業(yè)，看見很多企業(yè)主都在忙著“改名”，由以前的“內(nèi)衣廠”改為“有限公司”，建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度。管理理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，正是張兵所說的根本性改變的具體體現(xiàn)。
　　據(jù)介紹，目前集聚區(qū)已經(jīng)聚集了138家針織童裝企業(yè)，上規(guī)模的有105家，已有超過半數(shù)的企業(yè)得到了提升，按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)展生產(chǎn)。“這都是到集聚區(qū)之后獲得的提升，如果還是原來那種生產(chǎn)方式，不可能達(dá)到今天這種水平。所以從發(fā)展的角度來看，我們走的這條路是科學(xué)的。”

　　目前，集聚區(qū)正在進(jìn)行針織內(nèi)衣城三期建設(shè)，將新增78家企業(yè)入駐，這樣集聚區(qū)針織童裝企業(yè)數(shù)將達(dá)到200家左右，“如此一來，睢陽區(qū)近一半的針織內(nèi)衣企業(yè)入駐集聚區(qū)，基本達(dá)到了當(dāng)初規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。”張兵說。下一步，產(chǎn)業(yè)增長模式將逐步由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
　　產(chǎn)地優(yōu)勢大文章
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，睢陽區(qū)每年年產(chǎn)6億件套針織服裝，年銷售收入超80億元，屬于產(chǎn)地型集群，產(chǎn)能充沛，產(chǎn)品覆蓋全國。相較于其他產(chǎn)業(yè)集群，睢陽集聚區(qū)有自己的定位特點(diǎn)。
　　“從產(chǎn)品品類上看，我們以針織服裝為主，又以針織內(nèi)衣為主，并且都側(cè)重于童裝；從年齡結(jié)構(gòu)上看，又細(xì)分為0~12歲，各年齡段特點(diǎn)非常鮮明。所以說，我們的市場定位很清晰，就是0~12歲的針織內(nèi)衣童裝。”
　　
　　張兵對睢陽服裝產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)可謂了如指掌。他認(rèn)為，產(chǎn)地優(yōu)勢是目前集聚區(qū)的主要優(yōu)勢，但還缺少一些規(guī)模大、影響力強(qiáng)的骨干企業(yè)。
　　
　　張兵說，只要把產(chǎn)地優(yōu)勢對接好，至少可實(shí)現(xiàn)三種轉(zhuǎn)型：
　　其一，對接品牌創(chuàng)造。當(dāng)前，全球制造業(yè)發(fā)展格局和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，必須緊緊抓住當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，突出創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化政策環(huán)境，發(fā)揮制度優(yōu)勢，與國內(nèi)外知名品牌合作，提升產(chǎn)品檔次，最終形成自己的產(chǎn)地影響力。實(shí)現(xiàn)“睢陽制造”向“睢陽創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，“睢陽速度”向“睢陽質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，“睢陽產(chǎn)品”向“品牌睢陽”轉(zhuǎn)變。
　　其二，對接貿(mào)易服務(wù)制造。產(chǎn)地優(yōu)勢可由單純生產(chǎn)向貿(mào)易、服務(wù)制造型轉(zhuǎn)變。“目前我們加快與國內(nèi)知名產(chǎn)地廣東張槎、中山、沙溪、浙江紹興等進(jìn)行交流互動實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，并對接沿海地區(qū)優(yōu)勢貿(mào)易公司，進(jìn)一步拓展海外市場。”
　　其三，對接“互聯(lián)網(wǎng)+”。集聚區(qū)很多企業(yè)都進(jìn)駐了阿里巴巴平臺，通過連接“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，從生產(chǎn)導(dǎo)向型逐步轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向型。
　　
　　如今，河南在積極承接?xùn)|部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，張兵認(rèn)為這是時代賦予的良機(jī)，“我們要抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，做好‘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移+產(chǎn)地優(yōu)勢’這篇文章，讓集聚區(qū)做大做強(qiáng)，做到全國知名針織童裝產(chǎn)業(yè)集群。”
　　謀劃區(qū)域影響力
　　在睢陽區(qū)委區(qū)政府的引導(dǎo)下，集聚區(qū)的企業(yè)市場意識大大增強(qiáng)，正形成你追我趕的良好局面。根據(jù)睢陽區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，到2020年要成為百億級的針織服裝產(chǎn)業(yè)集群，為完成這一目標(biāo)，睢陽區(qū)政府動作頻頻。在張兵看來，當(dāng)前可做的事情很多，且每一件都事關(guān)長遠(yuǎn)。
　　
　　首先，亟需完善提升產(chǎn)業(yè)鏈。雖然睢陽集聚區(qū)有集群優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈相對較完整，但在個別環(huán)節(jié)尚待進(jìn)一步提升，如印染、面料等環(huán)節(jié)。“通過淘汰落后產(chǎn)能、兼并重組等多種途徑，積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和先進(jìn)適用技術(shù)應(yīng)用，從而帶動睢陽產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”張兵強(qiáng)調(diào)，睢陽的發(fā)展絕對不以犧牲環(huán)境為代價，堅(jiān)持走“綠色發(fā)展”的路線。
　　其次，打造展銷平臺。去年，商丘舉辦了第一屆童裝展銷會，今年已是第二屆，張兵表示有很多亮點(diǎn)可尋：一方面外地參展企業(yè)更多了；另一方面，展銷會促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動。隨著展會規(guī)模越來越大，產(chǎn)地影響力也在擴(kuò)大，下一步將圍繞會展經(jīng)濟(jì)搭建更大的平臺。
　　第三，為百億集群留空間。加快生態(tài)工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)建，打造“宜業(yè)宜居”的城市新區(qū)，來保障睢陽針織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　睢陽區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)的未來是非常美好的，在張兵看來，預(yù)計(jì)到2020年，睢陽區(qū)針織童裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競爭力將全面提升，成為全國知名針織童裝生產(chǎn)、貿(mào)易集散地。