今年,中國紡織行業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟增長趨緩但反應(yīng)速度加快,剛性需求不足但柔性創(chuàng)新增強,品質(zhì)功能精良但成交價格平實的新常態(tài),進一步提高產(chǎn)品競爭力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。而新產(chǎn)品開發(fā)模式將從以往強調(diào)優(yōu)化企業(yè)自身技術(shù)裝備等物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向強調(diào)企業(yè)系統(tǒng)資源整合以及有效運轉(zhuǎn)。
當(dāng)前形勢下,無論外貿(mào)和內(nèi)銷都面臨一個不可回避的矛盾,即訂單碎片化與生產(chǎn)規(guī)模化之間的矛盾。多品種、小批量、快翻新成為趨勢,而大部分紡織企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念,都為大生產(chǎn)而準備,個性化定制將給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn):品質(zhì)保障難,對工人的要求更高;工期控制難,客戶下單相對更零散、無計劃性,給供應(yīng)鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn);成本控制難,個性化定制要求品種多,但單批的量不多,很難形成采購規(guī)?;б妫瑢?dǎo)致成本攀升。針對復(fù)雜的市場特點,有關(guān)人士指出,生產(chǎn)制造企業(yè)為取得更多利潤,可以有三條途徑:增加產(chǎn)銷率,減少庫存,減少運營費用。這三條途徑中,減少庫存和減少運營費用是有極限的,而提高產(chǎn)銷率來取得更多利潤則是無窮無盡的。所以對于企業(yè)運營管理來說,改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,最終實現(xiàn)柔性化供應(yīng)鏈是關(guān)鍵,數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)。
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