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　　在3月28日博鰲亞洲論壇《出口企業(yè)：轉(zhuǎn)移，還是轉(zhuǎn)型》分論壇上，廣州市例外服飾有限公司董事長毛繼鴻表示，我從服裝也角度來講，我一直在做品牌，也接近20年的時間，品牌在國內(nèi)，當然過去市場都已經(jīng)是以國內(nèi)市場為主。雖然我們是生產(chǎn)大國，但是我們的真正的技術(shù)并沒有真正積累下來，因為是從設(shè)計到品牌到研發(fā)整條線上面并不完整，我們過去只是替別人做了一個簡單的加工，但是這個升級其實是，剛才教授講到的所謂產(chǎn)業(yè)空洞化的問題，其實是比較嚴重的。

　　以下是部分文字實錄：

　　毛繼鴻：我從服裝也角度來講，我一直在做品牌，也接近20年的時間，品牌在國內(nèi)，當然過去市場都已經(jīng)是以國內(nèi)市場為主。因為就是作為中國本身的服裝大國，因為世界上50%以上的服裝都是在中國生產(chǎn)。我們真正講一講產(chǎn)業(yè)里邊，為什么要轉(zhuǎn)移？轉(zhuǎn)移什么？其實有很多東西，我現(xiàn)在做的事情可能并不一定是所謂的原來的廉價勞動力成本的問題，其實反過來說我們很多技術(shù)并沒有積累下來。

　　我現(xiàn)在更多的好像，年前我剛剛從日本回來，在日本做一件高檔服裝的成本未必比中國要低。在意大利現(xiàn)在有很多的工廠，有很多的男裝的品牌，中國男裝品牌有很多生產(chǎn)反過來到意大利生產(chǎn)。第一，面料成本低，然后它的手工、包括設(shè)計整個都是ODM可以出去的。反映出來我們過去，雖然我們是生產(chǎn)大國，但是我們的真正的技術(shù)并沒有真正積累下來，因為是從設(shè)計到品牌到研發(fā)整條線上面并不完整，我們過去只是替別人做了一個簡單的加工，但是這個升級其實是，剛才教授講到的所謂產(chǎn)業(yè)空洞化的問題，其實是比較嚴重的。這是我的一個觀點，謝謝。