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  3月18日,順德紡織商會(huì)在華桂園舉辦了2015年度會(huì)員大會(huì)暨新春團(tuán)拜會(huì)。會(huì)上,順德紡織商會(huì)吹響了順德紡織企業(yè)利用O2O電商模式開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的號(hào)角。

  經(jīng)濟(jì)形勢(shì)倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型:選擇“觸電”

  會(huì)上,順德紡織商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東浪登服裝公司董事長(zhǎng)鄧劍鴻介紹了順德紡織行業(yè)發(fā)展情況及面臨的形勢(shì)。鄧劍鴻稱,雖然2014年順德紡織行業(yè)產(chǎn)值仍有小幅增長(zhǎng),但是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟、外需市場(chǎng)收縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下,可以預(yù)見短期內(nèi),市場(chǎng)不會(huì)有大幅的反彈,企業(yè)備受壓力,這迫使企業(yè)須努力尋找突破點(diǎn)。

  順德紡織商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黎強(qiáng)也向記者介紹了紡織行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。黎強(qiáng)介紹說(shuō),順德紡織行業(yè)于70年代末、80年代初興起,主要以三資企業(yè)為主,大多從事來(lái)料加工。因此,順德紡織行業(yè)基礎(chǔ)較好,但是卻存在自創(chuàng)品牌先天不足的問(wèn)題。“順德紡織企業(yè)以O(shè)EM為主,自創(chuàng)品牌需考慮市場(chǎng)定位、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、有較強(qiáng)營(yíng)銷水平,前期投入大,而當(dāng)時(shí)OEM利潤(rùn)不錯(cuò)。”

  針對(duì)如何找到突破點(diǎn),開拓新的市場(chǎng),鄧劍鴻表示,自創(chuàng)品牌較少的順德紡織行業(yè)可以通過(guò)電商渠道開拓市場(chǎng)、打響品牌。而電商模式的選擇上,鄧劍鴻極力推薦O2O模式。

  鄧劍鴻認(rèn)為,要進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),如果靠實(shí)體店銷售模式,高成本會(huì)讓很多企業(yè)止步,效果也肯定不好,而選擇電商可以順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,更容易打出品牌,依靠自己的優(yōu)勢(shì)銷售產(chǎn)品。“但是服裝注重體驗(yàn),選擇O2O模式可以讓顧客買得更放心,更能感受到順德服裝的質(zhì)量。”

  “觸電”有基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì),也有預(yù)期困難

  對(duì)于順德企業(yè)是否具備進(jìn)軍電商的條件,黎強(qiáng)則作出了分析:“順德紡織企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)大,產(chǎn)業(yè)鏈完善,有較強(qiáng)設(shè)計(jì)能力。由于產(chǎn)品大多出口至歐美,服裝質(zhì)量是過(guò)硬的,這說(shuō)明順德紡織企業(yè)有進(jìn)軍電商的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)。”

  黎強(qiáng)還稱,雖然順德紡織企業(yè)具備進(jìn)軍電商的條件,但是電商推廣費(fèi)以及選擇O2O模式,決定了順德紡織企業(yè)電商之路并不容易。“電商推廣費(fèi)如今越來(lái)越貴,線下體驗(yàn)店雖然說(shuō)不用開在最貴的鋪位,但也須布點(diǎn)夠多,且布點(diǎn)在交通便利之地,對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),這些成本可不容易承受。”黎強(qiáng)說(shuō)道。

  對(duì)于今后可能遇到的困難,鄧劍鴻及黎強(qiáng)均表示也正考慮應(yīng)對(duì)方法,例如找一個(gè)新的成長(zhǎng)性電商平臺(tái),降低推廣費(fèi);多個(gè)品牌企業(yè)聯(lián)合開體驗(yàn)店;先培育出幾個(gè)具有知名度的品牌企業(yè),再幫扶其他企業(yè)等。

  記者獲悉,為了提高順德紡織行業(yè)影響力及幫助企業(yè)更好地走上電商之路,順德紡織商會(huì)還將于今年年末與消費(fèi)者來(lái)一場(chǎng)深度互動(dòng)的O2O時(shí)尚服飾和家紡博覽會(huì),集合近100家企業(yè),讓消費(fèi)者線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買,致力通過(guò)展會(huì)影響力打造,傳播順德紡織行業(yè)影響力、企業(yè)品牌影響力。


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