繼3月9日“2015年中紡聯(lián)春季大調(diào)研——區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整”組走訪江西九江之后,3月13日,中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱,副秘書(shū)長(zhǎng)楊峻、袁紅萍、李進(jìn)才,中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華等一行又赴皖,圍繞區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整等話題,與安徽華茂、銅陵麻業(yè)、郎溪經(jīng)都、望江紡織等企業(yè)、園區(qū)、集群,共計(jì)二十多個(gè)單位進(jìn)行深入座談。
在經(jīng)歷了數(shù)年福建商人走向江西、浙江商人走向安徽,中部承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后,以江西、安徽為代表的中部地區(qū),在區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整方面比較活躍,但還有問(wèn)題。
以安徽為例,2014年全省紡織行業(yè)利潤(rùn)(96.6億元,2.3%)和銷(xiāo)售收入(1831.7億元,12.7%)盡管呈現(xiàn)雙增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),但是利潤(rùn)增幅緩于收入增幅;固定資產(chǎn)投資(513.3億元,2.2%)也低于全國(guó)紡織行業(yè)平均水平11.1個(gè)百分點(diǎn)。
后續(xù),中部地區(qū)紡織行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)在哪里?
產(chǎn)業(yè)用紡織品的發(fā)展,是此次安徽調(diào)研的一大啟發(fā)點(diǎn)。目前,安徽省紡織行業(yè)服裝、家用、產(chǎn)業(yè)用三大紡織品的比例是49:29:22,產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)異軍突起、不斷壯大,成為行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。2014年全省規(guī)模以上非織造布企業(yè)近百家,年無(wú)紡布產(chǎn)量達(dá)到24.2萬(wàn)噸,產(chǎn)能位列全國(guó)第五,同比增長(zhǎng)13.4%,高于全國(guó)平均水平2.7個(gè)百分點(diǎn),也高于本省紗(10.3%)、布(8.9%)、印染布(8.5%)、服裝(5.8%)、化纖(-28.4%)的產(chǎn)量增速。典型企業(yè)——安徽南澳地毯有限公司,2013年進(jìn)入淮南工業(yè)園,投資近2億元,當(dāng)年規(guī)劃建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn),2014年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.1億元,2015年一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)比上年同期增長(zhǎng)30%。
目前,按纖維總加工量計(jì)算,世界發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)用紡織品占比40%,個(gè)別國(guó)家甚至達(dá)到50%。聯(lián)合國(guó)預(yù)計(jì),到2050年,全世界將有60%的纖維加工量用于產(chǎn)業(yè)用紡織品。顯然,壯大產(chǎn)業(yè)用紡織品業(yè)是我國(guó)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要方向。
安徽南澳地毯有限公司的代表建議成立安徽產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì),表明安徽產(chǎn)業(yè)用紡織品的發(fā)展將絕不止于此,安徽人還有更大的夢(mèng)想。
關(guān)于勞動(dòng)力問(wèn)題,是此次安徽調(diào)研的另一大亮點(diǎn)。
在兩地調(diào)研過(guò)程中,關(guān)于人員緊缺、招工難的聲音不絕于耳,但是在工資收入增長(zhǎng)不低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的國(guó)家總體定調(diào)之下,勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)成為必然。如何保持一個(gè)穩(wěn)定、敬業(yè)、有技術(shù)的隊(duì)伍,是當(dāng)前形勢(shì)下,每一個(gè)紡織企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。
在座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng),申洲針織提出的“人性化管理是勞動(dòng)密集型企業(yè)的活力之源”,應(yīng)當(dāng)說(shuō)很有啟發(fā)和現(xiàn)實(shí)意義。
申洲針織(安徽)有限公司在安徽望江縣投資,建設(shè)大型針織服裝生產(chǎn)出口企業(yè)已經(jīng)六年。企業(yè)在當(dāng)初進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之時(shí)更看重的是豐富的勞動(dòng)力資源,而不是土地、稅收的優(yōu)惠政策,正如企業(yè)代表所說(shuō)“六萬(wàn)勞動(dòng)力是要回來(lái)的”。
如何吸引勞動(dòng)力回鄉(xiāng)?借鑒下申洲針織的做法。當(dāng)?shù)卣眯姓侄瓮苿?dòng),動(dòng)員全市力量招工,并把招工列入政府考核,提出“招工就是招商”。企業(yè)方面,員工公寓、班組長(zhǎng)公寓環(huán)境舒適優(yōu)越;每年耗資5000萬(wàn)元實(shí)施全員免吃住,建立自己的蔬菜供應(yīng)中心和配菜中心;開(kāi)通申洲員工公交專(zhuān)線;開(kāi)設(shè)常白班組,方便部分員工早晚照顧孩子;著力培養(yǎng)本土基層管理干部,建立接地氣的管理團(tuán)隊(duì)。目前企業(yè)有300多名從一線成長(zhǎng)起來(lái)的班組長(zhǎng)和進(jìn)100名中高層管理干部。在多重努力下,申洲針織也從起初的兩千人發(fā)展到現(xiàn)在的近一萬(wàn)人。
此次安徽之行,既看到了行業(yè)發(fā)展的廣度延展,也看到了綜合生產(chǎn)率提升的深度挖掘。未來(lái),在城鎮(zhèn)化推進(jìn)和人均收入增長(zhǎng)助推下,相信中部地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)想象空間巨大。
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