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　　服裝行業(yè)的ERP至少要支持接單式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式，同時(shí)，能否有效的管理帖牌式生產(chǎn)模式。貼牌生產(chǎn)模式是生產(chǎn)企業(yè)非常頭疼的問題，因其關(guān)系到多方面的關(guān)系，稍有不謹(jǐn)慎，就有可能導(dǎo)致混亂。
　　首先，要支持多種生產(chǎn)方式。服裝行業(yè)的ERP至少要支持接單式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式，同時(shí)，能否有效的管理帖牌式生產(chǎn)模式。貼牌生產(chǎn)模式是生產(chǎn)企業(yè)非常頭疼的問題，因其關(guān)系到多方面的關(guān)系，稍有不謹(jǐn)慎，就有可能導(dǎo)致混亂。因此，能否實(shí)現(xiàn)有效的貼牌管理，在選型時(shí)，要作為必要的功能的考量。
　　同時(shí)，要能夠支持插單生產(chǎn)。由于市場的變化，如氣候的反常等，生產(chǎn)企業(yè)接到客戶的臨時(shí)插單，已經(jīng)是家常便飯的事情，如何解決插單帶來的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃變動(dòng)等問題，如何在不影響重要客戶或者重要生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，合理的安排臨時(shí)急單的生產(chǎn)，是服裝型ERP要能夠解決的問題。因?yàn)槠洳鍐闻c其他行業(yè)比起來，要多的多，若其靠手工來處理急單，那工作量要大的嚇人。所以，是否能合理的處理插單，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，把這作為考核ERP的主要指標(biāo)之一。
　　另外，邊角料等特殊情況的處理方式。服裝行業(yè)還有個(gè)非常常見的特殊業(yè)務(wù)，就是邊角料如何處理。一塊布料裁了一個(gè)袖子，剩下的布料如何處理?庫存如何計(jì)算?下次要用到改布料時(shí)，如何領(lǐng)料?這些業(yè)務(wù)，基本上每批產(chǎn)品，都要遇到類似的問題。這就是通常所說的邊角料問題，一般情況下，服裝行業(yè)會(huì)專門設(shè)計(jì)一個(gè)功能來解決此類問題。在實(shí)際選型時(shí)，企業(yè)要特別注意這個(gè)功能是否完善，拿一塊布出來，讓咨詢顧問實(shí)際操作一下，看看是否符合公司的需求。
　　除了邊腳料，就是尺寸顏色等問題如何處理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的顏色，若都一一重新編碼，那么物料編碼會(huì)呈幾何級(jí)別上升。不同尺寸、不同顏色的同款衣服編碼該如何編，系統(tǒng)提供何種處理方法，該處理方法能否解決實(shí)際問題。有些軟件通過屬性集解決，有些通過客戶化解決，無論何種解決方式，只要能幫企業(yè)解決問題，就是好的解決方式?？傊?，企業(yè)在選型時(shí)，不要聽軟件提供商顧問在臺(tái)上天馬行空的闡述，要把問題提出來，要在系統(tǒng)里進(jìn)行實(shí)際模擬，看能否真正的解決問題。
　　最后，準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，縮短生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，就是大部分按照市場部門的銷售預(yù)測來生產(chǎn)，特別是有自主品牌的企業(yè)。市場部門的預(yù)測直接影響到庫存，若預(yù)測不準(zhǔn)，跟實(shí)際誤差較大，則會(huì)導(dǎo)致庫存積壓，而這些積壓的產(chǎn)品，以后只能折價(jià)銷售。所以，ERP系統(tǒng)要能夠提供一些銷售預(yù)測的使用工具，甚至一些智能化的商業(yè)分析工具和模型，以提高企業(yè)預(yù)測的準(zhǔn)確度。