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　　伴隨市場發(fā)展的變化，國際制造業(yè)已從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)3.0“自動化生產(chǎn)”，向滿足人們對多元化、個體化產(chǎn)品追求的工業(yè)4.0“定制化生產(chǎn)”加速轉(zhuǎn)化，定制周期簡短，生產(chǎn)方便快捷已成為世界制造業(yè)的潮流。參與現(xiàn)代市場競爭，不僅要考評你的裝備能否滿足定制化生產(chǎn)的需要，你是否具有能使設(shè)備自我完善的系統(tǒng)，而且要考評你是否對個性消費需求的深度研究，考評你能否摧毀并重建商業(yè)結(jié)構(gòu)，考評你能否擺脫傳統(tǒng)的“盲人摸象”市場觸覺，重構(gòu)個性定制的消費關(guān)系和購物鏈。

　　多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)者，習(xí)慣埋頭為外貿(mào)公司及經(jīng)銷商生產(chǎn)，就像保住成本，略有贏利便自鳴得意的小農(nóng)經(jīng)濟，市場發(fā)生了什么那是別人的事。在市場經(jīng)濟的大潮中，國際先進(jìn)的技術(shù)裝備、先進(jìn)的管理經(jīng)驗雖被引進(jìn)到了企業(yè)，但對市場需求的感悟仍靠外貿(mào)和經(jīng)銷商來傳達(dá)，是一些服裝制造業(yè)者面對市場疲軟勞動力成本高漲的競爭環(huán)境，倍感困惑束手無策的關(guān)鍵。

　　在低迷的國際市場環(huán)境下，本土制造業(yè)的這種狀態(tài)給我國服裝代工業(yè)帶來的陣痛感正在慢慢釋放。一些忍受不了這漫長煎熬的企業(yè)開始懷疑：與勞動力成本更低的東南亞國家相比，我們還有必要堅守嗎？

　　要應(yīng)對制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)危機，代工企業(yè)顯然需要一場紅領(lǐng)式的轉(zhuǎn)型。

　　作為代工企業(yè)的翹楚，青島紅領(lǐng)運用工業(yè)4.0定制化生產(chǎn)思維創(chuàng)新服裝對外貿(mào)易，通過互聯(lián)網(wǎng)直接掌握國際市場消費者的一手信息進(jìn)行定制，每天有2000多套西服訂單直接來自美國和歐洲的具體消費者，沒有外貿(mào)中間環(huán)節(jié)，經(jīng)營成本大大降低，企業(yè)競爭能力高漲，在市場疲軟的大環(huán)境中，生產(chǎn)經(jīng)營仍成倍增長。

　　制造服裝這種技術(shù)含量有限的商品，不在于擁有什么高精尖的武器，而在于能否解決好制造商與消費者的關(guān)系問題。多數(shù)服裝企業(yè)特別是外貿(mào)加工企業(yè)，市場需求信息全依賴于外貿(mào)公司或代理商，這一小眾環(huán)節(jié)一旦有問題便不知所措。

　　中國最大的中日合資女裝出口加工企業(yè)湖北美島服裝有限公司，過去依靠日商的訂單生產(chǎn)，日子過得有滋有味。但在國際市場低迷后，其外商訂單減少，企業(yè)的產(chǎn)能就因大量的閑置而成本上升。為主動拓展市場，美島公司專門成立了自己獨立的外貿(mào)機構(gòu)，直接到國際市場找客戶接訂單，直接掌握了國際市場消費需求，使企業(yè)先進(jìn)的設(shè)備和管理經(jīng)驗更精準(zhǔn)地服務(wù)市場，改變了公司整體的經(jīng)營狀況。

　　所以，在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)以摧枯拉朽之勢改變實體百貨等零售業(yè)，摧毀著外貿(mào)代理渠道批發(fā)加盟經(jīng)營等服裝行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)運營模式時，引進(jìn)什么設(shè)備、如何降低生產(chǎn)成本都不是最關(guān)鍵的，關(guān)健是研究市場需求，找到適合自己的切入點。