國家風險參考評級:5(5/9)級
國家風險展望:穩(wěn)定
◆政治風險
2013年,馬其頓國內(nèi)政局總體穩(wěn)定,馬其頓內(nèi)部革命組織民族統(tǒng)一民主黨與阿族融合民主聯(lián)盟組成的執(zhí)政聯(lián)盟進行了務(wù)實合作。2014年議會提前大選中,馬其頓統(tǒng)一民主黨以壓倒性多數(shù)贏得勝利,進一步增強了其掌控政局的能力,政府的穩(wěn)定性有望延續(xù)。但馬其頓國內(nèi)種族矛盾仍未根本解決,斯拉夫族和阿族之間不同的利益訴求會在一定程度上影響黨派合作及社會穩(wěn)定。
馬其頓憲法保障外國投資者可自由轉(zhuǎn)移和匯出投資資金和利潤。其法律規(guī)定,外國投資者有權(quán)轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出經(jīng)營利潤和收入,不需要流轉(zhuǎn)稅,在當?shù)刭徺I貨幣也沒有限制。但馬其頓國家銀行對每天存取外幣的限額均有規(guī)定,國外匯費為總額的1%。
◆經(jīng)濟風險
馬其頓是歐洲稅制最優(yōu)惠和最具吸引力的國家之一,基礎(chǔ)設(shè)施良好。具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。但是馬其頓經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,結(jié)構(gòu)單一,失業(yè)率高,國內(nèi)資源貧乏,購買力弱,制約經(jīng)濟的發(fā)展。馬其頓是嚴重依賴對外貿(mào)易的國家,對外部風險的抵御能力十分有限,對外貿(mào)易長期逆差,經(jīng)常賬戶持續(xù)赤字,償債壓力較大。隨著世界經(jīng)濟漸趨好轉(zhuǎn)和歐債危機逐步緩和,從2013年開始,馬其頓經(jīng)濟開始擺脫頹勢,各項指標恢復(fù)向好,總體呈溫和增長態(tài)勢。
馬其頓正逐步走出經(jīng)濟衰退的泥潭,2013年,馬其頓經(jīng)濟受益于歐洲經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)和國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的發(fā)展,GDP增長2.8%,擺脫了經(jīng)濟負增長的態(tài)勢。人均GDP持續(xù)增長,同時物價溫和上漲。但是馬其頓對外部資金的依賴程度較高,同時由于加入歐盟的計劃受阻,馬其頓難以享受到經(jīng)濟復(fù)蘇中的政策優(yōu)惠,難以實現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟刺激計劃,對外部風險的抵御能力也十分有限。
◆商業(yè)環(huán)境
馬其頓實行統(tǒng)一稅率,稅負相對集中,但在執(zhí)行力和稅收的征繳方面還需進一步加強。為吸引外國投資者,馬其頓不斷完善稅法。正在執(zhí)行的稅法包括:企業(yè)所得稅法、財產(chǎn)稅法、個人收入所得稅法、增值稅法、工資稅法、消費稅法。外資企業(yè)需要專門去馬其頓國家稅務(wù)局進行注冊并獲取繳稅編號。
馬其頓政府對境外投資實行特殊優(yōu)惠政策,市場開放程度相對較高,依法實行公平競爭。一方面,馬其頓基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施正在建設(shè)之中,一些行政審批程序比較繁瑣,另一方面,政府管理水平有待提高,政治干預(yù)經(jīng)濟管理較為普遍。近年來,政府不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,精簡辦事程序,降低稅收門檻,以吸引更多的外資,預(yù)計未來投資環(huán)境將不斷改善。全球經(jīng)濟危機和歐債危機對馬其頓外商直接投資影響較大,吸引外資規(guī)模出現(xiàn)大幅下降,隨著外圍經(jīng)濟好轉(zhuǎn),加之積極推行吸引外資優(yōu)惠政策,馬其頓外資引進逐步回升。政府為吸引外資增加了經(jīng)濟區(qū)的數(shù)量,同時努力營造低稅環(huán)境,一系列吸引外部投資政策取得了一定的成果。
◆政策建議
2014年馬其頓總統(tǒng)選舉和議會選舉,保持了政策的連續(xù)性,繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)濟改革措施,完善投資環(huán)境。
馬其頓經(jīng)濟所面臨的外部環(huán)境變化日趨復(fù)雜。馬其頓是嚴重依賴對外貿(mào)易的國家,對外貿(mào)易在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位,特別是馬其頓出口貿(mào)易嚴重依賴出口歐盟及其成員國,全球經(jīng)濟的發(fā)展特別是歐盟經(jīng)濟的發(fā)展直接會影響到馬其頓經(jīng)濟的運行,馬其頓對外部風險的抵御能力十分有限。外部經(jīng)濟的持續(xù)向好有助于馬其頓經(jīng)濟的恢復(fù),但是如果歐債危機持續(xù),則馬其頓經(jīng)濟將面臨下滑危險。
失業(yè)率高、貧困人口數(shù)量居高不下,貧困問題已經(jīng)成為日趨嚴重的社會問題,在一定程度上成為馬其頓社會不穩(wěn)定的主要因素。
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