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　　2014年世界經(jīng)濟(jì)將處于危機(jī)過(guò)后的溫和復(fù)蘇期，逐步趨于穩(wěn)定。發(fā)達(dá)國(guó)家情況向好，我國(guó)經(jīng)濟(jì)依舊困難，下行壓力依然存在。作為輕工業(yè)老大的紡織，無(wú)論出口還是內(nèi)用銷售都受到很大影響。福建祥源紡織有限公司進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)占領(lǐng)有利市場(chǎng)

　　公司于2011年5月成立，計(jì)劃投資12億元，設(shè)計(jì)建設(shè)5座具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)賽絡(luò)紡、緊密賽絡(luò)紡、氣流紡等紗錠30萬(wàn)錠，達(dá)產(chǎn)后可提供就業(yè)崗位1200個(gè)，年產(chǎn)值15億元，利稅1.5億元。截至目前已完成投資4.6億元，建成3座車間、1座綜合樓和4座職工公寓，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)14萬(wàn)錠。今年1至10月完成紗線生產(chǎn)1.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益2億元。

　　祥源紡織負(fù)責(zé)人林杰說(shuō)，在整個(gè)紡織業(yè)大環(huán)境不太景氣的情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前車間通過(guò)不斷的配色實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)色紡紗，這種產(chǎn)品不僅減少了環(huán)境的污染，也減少了下線企業(yè)的染色成本。林杰介紹說(shuō)，祥源公司主要生產(chǎn)半成品的紗，包裝好后發(fā)往廣東、浙江、江蘇等地，經(jīng)過(guò)再加工，銷往國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。公司有一些中短期和中長(zhǎng)期的計(jì)劃，但面臨紡織市場(chǎng)的嚴(yán)竣形勢(shì)，原料價(jià)格的不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的減弱，所有的計(jì)劃只能暫時(shí)擱置，等市場(chǎng)形勢(shì)回暖再恢復(fù)實(shí)施。

　　軟硬件配合助力企業(yè)發(fā)展

　　在產(chǎn)品或服務(wù)決策完成之后，接著就要決定在何處建廠生產(chǎn)。選址是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容，在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。特別是服務(wù)設(shè)施選址，直接關(guān)系到營(yíng)業(yè)額的多少。

　　“關(guān)于選址問(wèn)題，公司考察組去過(guò)好多地方，為什么會(huì)選在將樂(lè)當(dāng)然也是有原因的：將樂(lè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在城郊有良好的土地資源，城郊建廠具有城市和農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，用電成本較低，交通較為便捷，通訊發(fā)達(dá)，各類基礎(chǔ)設(shè)施都很齊全。”林杰說(shuō)。

　　民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，被稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以及國(guó)企改革等一系列改革推進(jìn)中，民營(yíng)企業(yè)的生存狀況備受關(guān)注。將樂(lè)縣人民政府出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化繁瑣制度，從基礎(chǔ)的水、電、路開始逐步完善企業(yè)軟硬件設(shè)施。

　　由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身素質(zhì)等諸多方面因素的疊加影響，企業(yè)在開拓市場(chǎng)方面還面臨許多的困難和問(wèn)題。將樂(lè)縣人民政府也將大力扶持企業(yè)創(chuàng)新，強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)，加大企業(yè)宣傳力度，實(shí)實(shí)在在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步出臺(tái)和落實(shí)有針對(duì)性的措施，積極幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)。

　　以人為本穩(wěn)定職工隊(duì)伍

　　招工難和熟練工流動(dòng)性大是企業(yè)面臨的第二大難題。福建祥源紡織有限公司現(xiàn)有550名員工，其中70%是外來(lái)務(wù)工人員。這些外地員工選擇長(zhǎng)期留在企業(yè)上班，與注重人性化管理，充滿“人情味”是分不開的。

　　優(yōu)美的環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備和正在逐步擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模都是公司成長(zhǎng)的見(jiàn)證?？蓤@區(qū)遠(yuǎn)離縣城，相對(duì)閉塞，許多員工感到不適應(yīng)。為此，公司建造了籃球場(chǎng)和公園，同時(shí)在綜合樓4層設(shè)有員工書屋、乒乓球室、桌球室和KTV休閑室。將樂(lè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)常會(huì)在企業(yè)與企業(yè)之間開展籃球比賽、歌詠比賽、乒乓球比賽、趣味體育活動(dòng)等放松休閑活動(dòng)，使職工的業(yè)余生活更加豐富多彩。公司工會(huì)自2012年9月成立之后，開展平安返鄉(xiāng)、節(jié)日慰問(wèn)、金秋助學(xué)等活動(dòng)。為了保障職工身體健康，切實(shí)提高飲食質(zhì)量，公司除了擁有設(shè)施完備的職工食堂外，還設(shè)有超市、水果蔬菜售賣攤點(diǎn)，同時(shí)每個(gè)月都會(huì)發(fā)放伙食補(bǔ)貼。職工公寓配備了電視、空調(diào)等家電，每個(gè)月有定量水電供員工免費(fèi)使用。公司工會(huì)組建了“媽媽班組”，成立“媽媽小屋”方便哺乳期女工照顧孩子，并為職工子女就學(xué)提供便利，派車統(tǒng)一接送上學(xué)，“媽媽員工”少了后顧之憂，更能安心工作。“我們?yōu)槊恳晃粏T工都購(gòu)買了保險(xiǎn)，也有自己的醫(yī)務(wù)室，萬(wàn)一遇到機(jī)器劃傷的情況，可以立即接受治療。”企業(yè)負(fù)責(zé)人林杰說(shuō)。這樣無(wú)微不至的關(guān)懷，使得員工深受感動(dòng)。

　　每一個(gè)車間有一位主任，3位班長(zhǎng)，他們擔(dān)任起新人的培訓(xùn)工作。從基本操作到安全生產(chǎn)再到產(chǎn)品質(zhì)量的把控，一點(diǎn)一滴都是由“教練”們親自教授、把關(guān)。企業(yè)把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從新員工入車間的適應(yīng)訓(xùn)練，到老員工的新技術(shù)培訓(xùn)；從普通崗位的強(qiáng)化，到特殊崗位的專業(yè)訓(xùn)練；從一線員工的職能培訓(xùn)，到管理人員的水平提升，員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。公司設(shè)有職工培訓(xùn)中心，定期組織員工參加紡織技能比賽，為廣大一線產(chǎn)業(yè)職工搭建展示才能的平臺(tái)，推動(dòng)職工隊(duì)伍技能水平的整體提高。

　　“人性化管理不能只是停留在企業(yè)的制度上，而更多的是真真正正的為員工做實(shí)實(shí)在在的事情，人，才是主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。”黨支部許書記說(shuō)。人文的關(guān)懷、人性化的管理形成強(qiáng)大的凝聚力，正是福建祥源紡織有限公司在企業(yè)“做大做強(qiáng)”的道路上越走越好的源動(dòng)力。