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　　前不久，筆者受邀參加全國織造新產(chǎn)品學(xué)術(shù)研討會，在與企業(yè)代表交談中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)代表談及企業(yè)現(xiàn)狀滿臉愁云。他們最關(guān)心的是何時(shí)市場形勢能夠好轉(zhuǎn)。被提及的問題最多的是：為什么企業(yè)轉(zhuǎn)了型、升了級，卻不見成效？到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？為何一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料沒有得到普及與推廣？

　　當(dāng)前國內(nèi)外市場形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品庫存積壓，資金流不暢，如何避免走同質(zhì)化生產(chǎn)老路，如何避免惡性低價(jià)競爭，那么，只有把轉(zhuǎn)型升級落到實(shí)處，企業(yè)才能得以生存。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2013年年底，我國有各類織機(jī)243.2萬臺，其中，有梭織機(jī)109.5萬臺，占45%，無梭織機(jī)133.7萬臺，包括噴氣織機(jī)、噴水織機(jī)、劍桿織機(jī)等類型的產(chǎn)品。多年來，隨著不少企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷提高，國內(nèi)有梭織機(jī)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，加上有梭織機(jī)多為中低檔產(chǎn)品，生產(chǎn)效率低，單位耗能高。而噴水織機(jī)只能做單一長絲織物產(chǎn)品。

　　據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2013年統(tǒng)計(jì)，我國化纖長絲織造業(yè)成品庫存達(dá)到60.56億元，同比增長22.22%，已經(jīng)超出市場承受能力。尤其在江浙噴水織機(jī)密集地區(qū)，噴水織機(jī)造成的環(huán)境污染影響居民生存環(huán)境，目前，有關(guān)地區(qū)通過市場和行政手段，把近一半生產(chǎn)低端、同質(zhì)化產(chǎn)品的有梭織機(jī)和噴水織機(jī)關(guān)掉或者淘汰，無疑對今后織造企業(yè)是利好。

　　其實(shí)，不少紡織機(jī)械企業(yè)都意識到，再也不能走同質(zhì)化生產(chǎn)老路，再也不能拍腦袋決策，更不能搞低價(jià)惡性競爭。誰最先找到打開市場贏利的鑰匙誰就能生存，最先真正轉(zhuǎn)型升級就能最先走出困境。

　　轉(zhuǎn)型和升級不是兩個(gè)割裂開來的概念，而是一個(gè)整體。企業(yè)不僅要轉(zhuǎn)變自己的思維方式和發(fā)展模式，更要具備自己的專屬核心技術(shù)。把二者有效統(tǒng)一起來，才能收到良好的效果。

　　通過此次新產(chǎn)品學(xué)術(shù)研討會，我發(fā)現(xiàn)大家議論最多的話題是，我們企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級了，為何不見效果？

　　而說到具體轉(zhuǎn)型升級的理解與做法時(shí)，不少人把轉(zhuǎn)型與升級割裂開來，認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)品種，從而改變品種虧損局面，如做純棉紗、白織布虧損就改做人棉紗、化纖混紡紗、色紡紗、色織布。所謂升級就是產(chǎn)品由中低檔升級到中高檔，老設(shè)備升級新設(shè)備。不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要投資高檔先進(jìn)設(shè)備就一定能做出高檔產(chǎn)品來，造成單位成本上升，而產(chǎn)品的價(jià)格仍然上不去，回收投資無期的現(xiàn)象。其原因是沒有自己的核心技術(shù)產(chǎn)品，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量，總把希望寄托在新設(shè)備的新功能上。

　　什么叫核心技術(shù)？核心技術(shù)就是別人無法復(fù)制與模仿的技術(shù)，有自己獨(dú)特專利、工藝配方，不是單靠買先進(jìn)設(shè)備能夠做到的。所以，一些企業(yè)采用簡單化的做法，既沒有自己獨(dú)特技術(shù)含量的產(chǎn)品，又沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品市場，僅靠更換生產(chǎn)品種，加上管理沒有跟上去，費(fèi)盡心血做成的新產(chǎn)品，卻可能陷入新一輪同質(zhì)化的圈套。