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　　跟所有的“商二代”一樣，魯建平很小的時(shí)候就知道，自己未來的命運(yùn)選擇只有一個(gè)，就是進(jìn)入家族企業(yè)。“我在進(jìn)入家族企業(yè)之前，曾經(jīng)在全國各地游歷半年。后來發(fā)現(xiàn)回到天一紡織才是最好的選擇。”魯建平對自己的“宿命”，有著一份坦然。在接受記者專訪時(shí)，他總是微笑著說話，有著較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，談吐幽默、邏輯清晰。從天一紡織當(dāng)下的發(fā)展來看，也印證了他是一位優(yōu)秀的運(yùn)營官。

　　讓提花面料與時(shí)尚接軌

　　“不是人生沒有選擇，只是我覺得這是最負(fù)責(zé)任的選擇。不是拋開父輩的心血去重新開始，而是和父輩一起努力，使得‘天一’的發(fā)展更加富有傳奇色彩。”

　　不可否認(rèn)，有部分“商二代”，總想躺在父輩的余蔭下享受生活不愿意接班，但這不包括魯建平。

　　2002年9月，魯建平大學(xué)畢業(yè)后決定子承父業(yè)，毅然回到海寧市，并注冊海寧市天一紡織有限公司，同年注銷了1997年魯建平的父親魯方榮成立的景樹織錦廠。

　　跟所有的“創(chuàng)二代”一樣，創(chuàng)新的思維方式與“創(chuàng)一代”不同，年輕人追求新鮮事物，敢于突破和創(chuàng)新。2002年，國內(nèi)很少有企業(yè)擁有自己的獨(dú)立網(wǎng)站，但魯建平作出一個(gè)決定——建立海寧市天一紡織有限公司官方網(wǎng)站。后來通過這個(gè)網(wǎng)站，很多歐美著名零售品牌找到天一紡織生產(chǎn)提花織錦緞，由于天一紡織做生意講究誠信，對質(zhì)量的把控嚴(yán)格，所以在隨后的三四年間，天一紡織成為當(dāng)時(shí)中國在北美市場最大的提花織錦緞供應(yīng)商。最鼎盛的時(shí)候，每天有近600臺劍桿織機(jī)在為天一紡織織造提花織錦緞。

　　最美的青春歲月一如手里的沙子，你抓得越緊，流得越快。2006年，國內(nèi)外時(shí)裝品牌的發(fā)展如火如荼，服裝設(shè)計(jì)的風(fēng)格也更加多元。魯建平認(rèn)為提花紡織不應(yīng)只是局限在織錦緞的世界里，應(yīng)更加時(shí)尚和多元化。從那時(shí)起，天一紡織開始轉(zhuǎn)型研發(fā)時(shí)尚提花面料。

　　2006年，天一紡織成為中國時(shí)裝提花面料理念的踐行者，利用自己十幾年出口歐美市場的經(jīng)驗(yàn)，讓提花面料與國際時(shí)尚接軌。

　　推陳出新轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

　　“只有知道哪些因素能致死天一紡織，才可以盡力避免。”

　　悄然回眸，曾經(jīng)在叱咤風(fēng)云的“浙商一代”，不少人雖雄風(fēng)猶在，但“廉頗老矣”的處境，使得他們不得不把稚嫩的“商二代”推到臺前。但“少主”畢竟年幼，所以不少浙商采取“少主”配“老臣”的模式。對于“浙商二代”來說，缺乏第一線的管理經(jīng)驗(yàn)、與老臣不合、員工消極抵抗都是很容易遇到而且棘手的難題，而這些難題在魯建平身上將很難出現(xiàn)，因?yàn)轸斀ㄆ街两褚言谔煲慌?jīng)營10多年。

　　1984年10月成立的聯(lián)合紡織廠以及后來的景樹織錦廠是魯建平的父親魯方榮白手起家創(chuàng)立的，這個(gè)企業(yè)深深地烙印著他父親的性格：沉穩(wěn)內(nèi)斂、專注技術(shù)。1986年魯方榮自行組裝海寧地區(qū)第一臺柴油發(fā)電機(jī)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)經(jīng)常停電，影響生產(chǎn)。該柴油發(fā)電機(jī)的成功運(yùn)行，使企業(yè)的生產(chǎn)得到保證，也使“魯式發(fā)電機(jī)”成為周圍企業(yè)仿制的范本。魯建平加入后，并不是一味否定既有的東西，而是在既有的管理基礎(chǔ)上融入了更先進(jìn)的管理方式和經(jīng)營理念。2008年，魯建平的父親魯方榮探索云錦織機(jī)的改造方法，并成功研發(fā)出當(dāng)時(shí)世界上第一臺16色提花織機(jī)（至今國內(nèi)其他提花織機(jī)最多也只能織出12色緯線的面料），并成功地應(yīng)用于日常生產(chǎn)。該項(xiàng)目獲得了國家星火計(jì)劃十四色緯數(shù)碼織錦項(xiàng)目的支持。

　　“我創(chuàng)立天一紡織后，就思考一件事——怎樣弄死天一”。魯建平在接受《中國紡織報(bào)》記者采訪時(shí)語出驚人。“只有知道哪些因素能致死天一紡織，我才能采取措施盡力避免犯這樣的錯誤”?，F(xiàn)在面料最大的功能是為時(shí)尚服務(wù)，如果不能引領(lǐng)時(shí)尚，那么將很難一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢。2011年，魯建平毅然決定在世界時(shí)尚大本營——意大利米蘭成立了自己的面料研發(fā)中心，重金聘請有數(shù)百年紡織背景的意大利家族研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為天一紡織提供每年2季提花面料的設(shè)計(jì)方案及工藝支持，使得天一提花真正脫胎換骨。

　　硬件設(shè)備投入助轉(zhuǎn)型

　　“天一就是我的另一個(gè)生命。”

　　大多數(shù)“浙商二代”游學(xué)歸來對傳統(tǒng)制造業(yè)的未來不太看好，另有其他想法。魯建平卻有不同的觀點(diǎn)，“這個(gè)社會變化太快了，100年來，華爾街50%的企業(yè)已經(jīng)消失在歷史的長河里。很多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)，像曾經(jīng)的尋呼機(jī)行業(yè)，柯達(dá)膠卷等，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而逐漸日薄西山。我會根植于紡織行業(yè)，因?yàn)榧徔棙I(yè)是一個(gè)永恒的產(chǎn)業(yè)，至少在可以預(yù)見的未來，這個(gè)行業(yè)不會消失，紡織行業(yè)最大的特點(diǎn)就是穩(wěn)定——除非哪天人不用穿衣服。”魯建平說，“而硬件裝備是提花面料服務(wù)好時(shí)尚潮流的必備要素。”

　　天一紡織一直致力于儲備和聘請人才，“我們有一個(gè)龐大的顧問團(tuán)隊(duì)，只做一件事就是協(xié)助我進(jìn)行決策，因?yàn)槠髽I(yè)最怕的是走錯方向，一旦方向錯了，再努力都會在錯的路上越走越遠(yuǎn)。”

　　在記者問魯建平最大的愿望是什么的時(shí)候，他給了一個(gè)讓記者非常意外的答案，“天一就是我的另一個(gè)生命，我希望這個(gè)生命鮮活、精彩”。但是仔細(xì)想想?yún)s不難體會，畢竟天一紡織不僅有著父親“商一代”的創(chuàng)業(yè)心血，更是他10多年青春的印記。為了讓天一紡織的生命更精彩，今年年初，魯建平在原有12臺德國多尼爾寬幅電子提花織機(jī)的基礎(chǔ)上，新采購安裝了24臺當(dāng)今世界上最先進(jìn)的德國多尼爾寬幅電子提花織機(jī)，加上之前的一些其他歐洲品牌的電子提花織機(jī)，天一紡織的提花織機(jī)產(chǎn)能達(dá)到了100余臺，每年開發(fā)、并市場化的新產(chǎn)品在2000余種。至此，專注提花30年，經(jīng)歷數(shù)次設(shè)備更迭，天一紡織終于完成了軟硬實(shí)力協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。