一般認(rèn)為,制衣行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單重復(fù),線下銷售模式更是一成不變。如今的蘇州美山子制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱“美山子制衣”)不僅開拓新思路轉(zhuǎn)型升級(jí),還創(chuàng)新銷售模式。從創(chuàng)立至今,公司始終以科技引領(lǐng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā),用產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,讓自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在美山子制衣生產(chǎn)車間,看到自動(dòng)點(diǎn)燙機(jī)在布料上輕輕點(diǎn)上幾下,兩塊用于制作內(nèi)衣的布片就黏合到一起。和原來(lái)用縫紉機(jī)制作相比,點(diǎn)燙機(jī)既不需要針線,也不需要對(duì)工人培訓(xùn)很長(zhǎng)時(shí)間,還可以真正做到“無(wú)痕”。在同等情況下,效率可以提高50%以上,且大大縮減操作員工人數(shù),這只是內(nèi)衣制作過(guò)程中一個(gè)小小的環(huán)節(jié),但影響到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
“原來(lái)我們有十幾個(gè)操作員工,引進(jìn)這個(gè)智能裝備之后,我們每臺(tái)設(shè)備能夠減少5-6個(gè)員工,所以生產(chǎn)效率能夠做到翻一番?!泵郎阶又埔律a(chǎn)總監(jiān)金鳳華介紹,智能化生產(chǎn)設(shè)備,緩解公司在復(fù)工初期用工緊張的壓力,較快恢復(fù)到正常水平,訂單也已飽和。
由于疫情,居民減少外出,這也對(duì)線下實(shí)體零售企業(yè)客流造成下滑的影響。對(duì)于美山子制衣來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)壓力并沒(méi)有增大,因?yàn)橐咔橥苿?dòng)公司線下實(shí)體零售向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快線上線下融合。
在美山子制衣貨物倉(cāng)庫(kù),工作人員正在忙著進(jìn)行貨物貼標(biāo)、搬運(yùn)、裝箱等收尾工作,等待物流運(yùn)輸?!坝捎谝咔橛绊?,消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移,我們公司快速反應(yīng),加大對(duì)愛慕零售云店的銷售力度,目前線上銷售占比30%以上,銷售額也在穩(wěn)步增長(zhǎng)?!苯瘌P華說(shuō),“公司通過(guò)公眾號(hào)進(jìn)行銷售,每個(gè)員工都可以充當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員,后臺(tái)利用大數(shù)據(jù),群發(fā)短信,通知線下會(huì)員到線上消費(fèi),滿足疫情期間客戶的購(gòu)物需求。”
“客戶在我們自建的平臺(tái)上下單以后,我們通過(guò)后臺(tái)把單傳輸給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)在接到訂單后貨物出庫(kù),通過(guò)快遞寄到客戶指定的地方,分發(fā)到全國(guó)各地消費(fèi)者的手中?!苯瘌P華表示,雖1季度落下1個(gè)多月時(shí)間,但公司已調(diào)整每個(gè)月的產(chǎn)能和分布,爭(zhēng)取在未來(lái)3個(gè)季度中把失去的時(shí)間“搶”回來(lái)。
目前愛慕智能物流園項(xiàng)目也在有序推進(jìn)中。該項(xiàng)目引入智能貨位與自動(dòng)化機(jī)器人相結(jié)合的建設(shè)方式,對(duì)商品存儲(chǔ)、搬運(yùn)、輸送、分揀等環(huán)節(jié)采用智能信息系統(tǒng)和物聯(lián)技術(shù),可以對(duì)線上線下全渠道銷售點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理。項(xiàng)目建成后,將徹底轉(zhuǎn)變?nèi)斯づ女a(chǎn)的傳統(tǒng)作業(yè)方式,大幅提高商品配送和倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)效率。
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