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近日國家發(fā)改委宣布：我國口罩日產(chǎn)量已突破1億只。

這個數(shù)字背后，折射出中國制造業(yè)面對口罩的狂亂與不安。一邊是口罩生產(chǎn)設(shè)備漲價5倍、口罩原材料熔噴布漲價近10倍，另一邊是暴漲又可能急落的口罩需求。已入局和即將入局的口罩廠家，正在體會一把拉斯維加斯賭徒的心情。

同樣是近期，杭州蕭山女裝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，一條小小的口罩產(chǎn)線悄然啟動。每小時1000片的產(chǎn)量，這個數(shù)字在“日產(chǎn)量突破1億”面前，毫無話題性。

唯一不同的是，這是一條改造而成的產(chǎn)線。原本專門用于生產(chǎn)女裝的縫制設(shè)備，經(jīng)過不到24小時的加裝和調(diào)試后，搖身一變成為口罩產(chǎn)線，并且還能隨時改回來。

動態(tài)產(chǎn)能切換，一個偶見于軍事雜志的詞匯，進入民用制造業(yè)的視野。

坦克與拖拉機

最為大眾熟知的動態(tài)產(chǎn)能切換例子，大概就是二戰(zhàn)時期，蘇聯(lián)的拖拉機廠。

納粹德國于1941年6月22日發(fā)動對蘇聯(lián)的突然入侵，由于準備不足，蘇聯(lián)于戰(zhàn)爭前期處于嚴重不利境地，西部工業(yè)區(qū)全部淪陷。為彌補對納粹德國的產(chǎn)能差距，蘇聯(lián)緊急命令大批生產(chǎn)拖拉機的民用工廠，在政府的指導(dǎo)下迅速切換至坦克生產(chǎn)。

最著名的故事，就是在斯大林格勒戰(zhàn)役中，捷爾任斯基拖拉機廠的工人開著剛下線的坦克，出廠迎戰(zhàn)城內(nèi)德軍。

二戰(zhàn)結(jié)束后，蘇聯(lián)坦克的訂單開始放緩，大批受國家命令轉(zhuǎn)產(chǎn)的拖拉機廠又恢復(fù)了拖拉機生產(chǎn)，支持蘇聯(lián)的戰(zhàn)后重建。

不是萬能的“看不見的手”

疫情與戰(zhàn)爭都是一個社會的特殊緊急狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，會產(chǎn)生大量的臨時市場需求。

按照經(jīng)典的市場理論，暴增的市場需求首先會提高產(chǎn)品價格，進而刺激大批投資涌入，開設(shè)廠房投入生產(chǎn)，直到市場上產(chǎn)品供應(yīng)充足，價格回落正常區(qū)間。

但是在緊急狀態(tài)中，“看不見的手”極易失效。因緊急狀態(tài)下產(chǎn)生的臨時市場需求，并不是常態(tài)市場需求。一旦緊急狀態(tài)消失，這些市場需求也會出現(xiàn)斷崖式下跌。

所以這時候，市場充斥著投機心態(tài)。無法短期內(nèi)回收成本的設(shè)備與原材料投資，加上對未來市場需求大規(guī)?；芈涞目只牛破人协h(huán)節(jié)抱著“能賺多少是多少”的心態(tài)集體抬高價格。口罩機和熔噴布的暴漲，就是典型例子。

在疫情前，中國已集中全世界50%的口罩產(chǎn)能；經(jīng)過疫情的刺激，口罩產(chǎn)能粗略估算至少翻番，這還是在熔噴布等原材料開始短缺的情況下，一路狂奔的結(jié)果。

可想而知，當疫情結(jié)束后，這些龐大的產(chǎn)能很有可能因為市場需求的斷崖式下跌而陷入困頓：投資無法回收、工人辭退、設(shè)備和原材料賤賣，這一地雞毛將對我們的防疫戰(zhàn)爭加上一筆沉重的沉沒成本。

哈勃智慧云：智能制造帶來的無縫切換

拖拉機廠為什么能在拖拉機和坦克之間靈活切換?因為拖拉機和坦克都是履帶車輛，有著相似的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。只要很低的產(chǎn)線調(diào)整成本，拖拉機廠就能在戰(zhàn)時和平時都生產(chǎn)有需求的產(chǎn)品，并不會形成產(chǎn)能過剩的問題。

我國是紡織大國，擁有至少150萬臺縫制設(shè)備的存量，而口罩的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)與服裝制造高度重合，是我們可以動態(tài)切換的產(chǎn)能基礎(chǔ)。

哈勃智慧云是一家服裝領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，在研究口罩的材料特點和工藝基礎(chǔ)之上，利用服裝生產(chǎn)線現(xiàn)有的粘合、縫制設(shè)備，提出了一套快速切換產(chǎn)能方案：僅添加一臺自動切割機、一臺超聲波焊接機，約2萬的成本，就可以將原來的服裝生產(chǎn)線，24小時內(nèi)切換為口罩生產(chǎn)線；

由于對服裝制造有著深厚的工藝工序了解，只需要對工人進行簡單培訓(xùn)，原來的服裝車縫工就可在一天內(nèi)轉(zhuǎn)為口罩生產(chǎn)線操作工；

當市場需求下降、工廠需要回歸服裝生產(chǎn)時，也僅需要一天時間，就可以將改造后的口罩生產(chǎn)線重新切換回改造前的服裝產(chǎn)線。

能夠?qū)崿F(xiàn)這種快速切換方案，源于哈勃智慧云在服裝智能制造上的持續(xù)積累。富士康作為哈勃智慧云的孵化方之一，為其提供完備的工業(yè)平臺能力，涵蓋傳感器、邊緣計算、云處理等多個門類，可實現(xiàn)實時的設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析。產(chǎn)能端的數(shù)據(jù)穿透，能夠使得哈勃智慧云能快速分析口罩生產(chǎn)與服裝制造的共同點與差異點，并集成優(yōu)化出最低成本的切換方案。

這種不投入專業(yè)口罩生產(chǎn)設(shè)備、可快速來回切換產(chǎn)線的方式，適合服裝工廠傳統(tǒng)產(chǎn)線的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。既快速、低成本滿足市場的臨時需求，也能在疫情過后，快速恢復(fù)原有生產(chǎn)模式，避免產(chǎn)能的過剩與閑置。

當下雖疫情在我國已得到控制，但是海外又出現(xiàn)新的傳染潮，韓國確診人數(shù)已突破5000，伊朗突破2000，歐洲已有32個國家出現(xiàn)病例。為防止復(fù)工聚集性感染和回流輸入性感染，口罩需求將繼續(xù)保持在高位。如何在保持供應(yīng)的同時回避產(chǎn)能過剩的后果，是制造業(yè)當下的核心課題。