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4月20日，新疆新賽精紡有限公司生產(chǎn)車間班長(zhǎng)在檢查成紗質(zhì)量。

今年以來(lái)，新賽精紡公司將生產(chǎn)車間各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到各崗位，加大崗位考核力度，形成機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)、機(jī)臺(tái)與車間對(duì)標(biāo)、機(jī)臺(tái)與企業(yè)對(duì)標(biāo)，逐步形成對(duì)標(biāo)管理常態(tài)化。

完善考核機(jī)制，形成車間內(nèi)部對(duì)標(biāo)。該公司各生產(chǎn)車間推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，不斷完善各機(jī)臺(tái)、各崗位考核辦法，在車間班組建立健全對(duì)標(biāo)體系，落實(shí)常態(tài)化機(jī)制，每周進(jìn)行指標(biāo)診斷分析，全方位推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。

突出對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)，形成競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)。根據(jù)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，制定質(zhì)量、材料消耗、設(shè)備有效作業(yè)率及車間綜合管理等多方面的指標(biāo)，在班組之間、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間形成競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作深入推進(jìn)。

構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作交流平臺(tái)，讓班組先進(jìn)做法起到“標(biāo)桿”作用。在生產(chǎn)例會(huì)上，讓管理人員介紹對(duì)標(biāo)工作的具體做法，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作有效開(kāi)展。