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　　從對這個闖蕩非洲八年的制造業(yè)民營企業(yè)主孫堅的采訪中，有幾大“痛點”感觸頗為深刻。

　　比如孫在制造領域投資超過14億元的資本，均為自籌，沒有一分錢來自銀行。盡管孫堅對這點有些自得，但也難掩無奈。

　　到非洲投資的金融服務瓶頸上，主要是融資難題和面臨匯兌損失，這是到非洲投資的民企幾乎都會遇到的難題。孫堅在陶瓷工廠和婦幼用品廠均已投產后，又瞄上了非洲市場的水泥需求，但限于資金缺口，籌劃了兩年，卻至今仍未落地。

　　孫堅的資本自籌模式，集聚的是團隊的資本。具體的操作模式是，在此前旺康出海的資金籌集方式中，由孫堅進行前期市場考察和可行性分析，確定項目的投資規(guī)模，再由其和核心團隊認繳控股比例資金，優(yōu)秀員工自愿認繳，完成對新項目的投資，并根據(jù)項目進度分期到位。

　　對于外界擔心的資金出海問題，孫堅強調，只要資金出海有真實的貿易背景，投向實體產業(yè)，屬于國家鼓勵的方向，按照外管局要求審批很順利。

　　一個可以參考的案例是，此前企業(yè)在烏干達的投資，就得到了中國駐烏干達大使館的支持，作為國內投資主體所在地的溫州商務局還主動為企業(yè)溝通外管、銀行等部門，使得烏干達陶瓷廠用了不到9個月的時間就竣工投產。

　　孫堅提醒，企業(yè)投資資金務必通過正規(guī)渠道出境。當下各國都加強了反洗錢管理，要求投資資金有合法明確的來源，如果沒有獲得人民銀行的備案，甚至可能被當?shù)貨]收。

　　孫堅在非洲的水泥廠初期投入需要4億-5億元。近兩年，他的主要任務就是考察水泥項目，與央企洽談合作，為水泥項目尋找合適的資金。盡管多家央企表達了積極意向，但囿于央企內部決策流程復雜，目前尚未有進展。

　　旺康控股執(zhí)行董事劉速堅主要負責中國境內企業(yè)運營。民企資金相對有限，目前的14億投資已經是企業(yè)及合伙人可投資金。“我們看好非洲發(fā)展的歷史機遇，如果完全等投資回報再投入新項目就會耽誤時機。”

　　非洲當?shù)劂y行普遍規(guī)模小，利率高，匯率又不穩(wěn)定。從中資銀行獲得信貸支持也不容易。劉速堅坦言，由于民營企業(yè)多是近年開始走出去，在企業(yè)架構搭建、金融機構對接方面缺乏經驗，而且內部財務、管理也有一些不符合銀行嚴格規(guī)范的情況，需要時間整合。

　　他表示，民企在投資初期就要注意規(guī)范，也希望銀行和政府能夠盡早給予指導。

　　盡管各地均重視“一帶一路”倡議，比如目前絲路基金、中非發(fā)展基金以及多項支持中非發(fā)展的專項資金落地，孫堅們也在期待，走出去的優(yōu)質民營企業(yè)也能分享甘霖。

　　匯兌損失亦是企業(yè)走出去的一大痛點。

　　畢竟，非洲單一國家市場相對較小，企業(yè)多是泛非洲進行擴張。而各國外匯政策不同，匯率波動較大，這是企業(yè)經營活動無法避免的風險。企業(yè)主需要將人民幣兌換成美元再兌換成當?shù)刎泿?，產品銷售后回款當?shù)刎泿庞中枰獌稉Q成美元再兌換成人民幣回國。幾年前，非洲有國家的貨幣每年甚至貶值20%。

　　“在非投資企業(yè)，我們對人民幣國際化的期望是真真切切的。”孫堅們資金出海的匯兌損失在采訪中也不忍提起。“企業(yè)走出去也需要金融走出去配套。希望中資銀行能越來越多帶著人民幣業(yè)務走出去。”