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　　1季度我國紡織品服裝出口同比增長0.42%。從數(shù)據(jù)來看，紡織服裝出口已現(xiàn)回暖勢(shì)頭。記者采訪第121屆廣交會(huì)部分參展企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，盡管紡織服裝回暖勢(shì)頭已現(xiàn)，但企業(yè)并未有所放松，仍保持著一分清醒，苦練“內(nèi)功”，提高產(chǎn)品附加值、打造自主品牌等成其逆境謀生的“妙招”。

　　今年1季度我國紡織品服裝累計(jì)出口548.82億美元，同比增長0.42%。其中3月紡織品服裝出口額達(dá)200.17億美元，環(huán)比增長82.358%，為歷史同期首次突破200億美元關(guān)口。從數(shù)據(jù)來看，我國紡織服裝出口已現(xiàn)回暖勢(shì)頭。然而回暖勢(shì)頭能持續(xù)多久？紡織服裝出口面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是否有所減緩？企業(yè)是否又面臨新的挑戰(zhàn)？

　　以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)訂單轉(zhuǎn)移

　　江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)有限公司總經(jīng)理何明在第121屆廣交會(huì)上接受國際商報(bào)記者采訪時(shí)表示，去年公司出口額4500萬美元，同比增長約20%，今年1季度出口額同比增長20%左右，“人民幣貶值為企業(yè)帶來出口優(yōu)勢(shì)。”“公司成立于1972年，當(dāng)初只是1家小型村辦企業(yè)，主要為國營企業(yè)做代工，產(chǎn)品主要出口到日本和美國。”何明說，“日本和美國對(duì)產(chǎn)品需求不同，日本市場(chǎng)更看重產(chǎn)品功能性，如紡織纖維夏天是否具有防潮、驅(qū)蚊功能，冬天是否具有蓄熱功能等，普通產(chǎn)品并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需不斷研發(fā)產(chǎn)品新功能。美國市場(chǎng)需要產(chǎn)品更為大眾化，價(jià)格是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。”

　　談及企業(yè)面臨的壓力，何明表示，當(dāng)前日本對(duì)越南等東南亞國家有優(yōu)惠稅率，部分國家甚至不用繳納關(guān)稅。而我國出口到日本的產(chǎn)品被征收8-10%的關(guān)稅，這對(duì)企業(yè)而言有一定壓力。

　　有分析指出，我國與東南亞、南亞國家對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口存在關(guān)稅差別，是我國出口訂單大量轉(zhuǎn)移到東南亞國家的原因之一。孟加拉國、巴基斯坦、越南、柬埔寨對(duì)歐盟、日本等經(jīng)濟(jì)體出口較我國而言，都有關(guān)稅優(yōu)惠。特別是2018年歐盟和越南的自貿(mào)協(xié)定生效后，越南產(chǎn)品對(duì)歐盟市場(chǎng)的出口優(yōu)勢(shì)還會(huì)擴(kuò)大。

　　何明認(rèn)為，訂單轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)對(duì)紡織行業(yè)也有影響。面對(duì)挑戰(zhàn)，國內(nèi)紡織行業(yè)也在進(jìn)行變革。目前企業(yè)針對(duì)包裝和物流等環(huán)節(jié)已引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，平均每年投入成本在700萬元左右。引入自動(dòng)化設(shè)備既可降低勞動(dòng)力成本，又能提高生產(chǎn)效率。“當(dāng)前轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)的主要是傳統(tǒng)產(chǎn)品訂單，品牌定位和技術(shù)含量較高的產(chǎn)品訂單依然留在國內(nèi)。如果沒有特殊關(guān)稅支持，我們的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)將更明顯。”何明說。

　　何明指出，現(xiàn)階段企業(yè)要聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)，共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)。“我們要聯(lián)合供應(yīng)商，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新作為項(xiàng)目進(jìn)行攻克。如此前經(jīng)常被用在新能源行業(yè)的石墨烯等材料，由于具有良好的蓄熱性能，目前在紡織行業(yè)已逐漸興起。產(chǎn)品概念升級(jí)速度非常快。”

　　提高產(chǎn)品附加值

　　對(duì)于生產(chǎn)貼牌服裝的出口企業(yè)來說，勞動(dòng)力成本上升、外需低迷、匯率波動(dòng)等仍是其面臨的主要困難。

　　江蘇省紡織品進(jìn)出口集團(tuán)寶得服裝有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張孟非表示，人口紅利的遞減及勞動(dòng)力成本的上升，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)的影響明顯。“東南亞地區(qū)工人工資約300美金，比國內(nèi)人力成本低一半，大量國內(nèi)企業(yè)已在東南亞地區(qū)投資建廠。”張孟非說，企業(yè)也考慮過“走出去”，但在“走出去”過程中需面對(duì)當(dāng)?shù)胤伞⒄?、人文和環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)，在沒有十足把握的前提下，不可輕易“走出去”。

　　對(duì)于建設(shè)自主品牌，張孟非認(rèn)為，品牌需要時(shí)間的沉淀與積累。在當(dāng)前與國際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，國內(nèi)品牌只能依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這也是無奈之舉。

　　此外環(huán)保壓力增大也是服裝出口企業(yè)面臨的困境之一。近幾年環(huán)保力度不斷加大，不少染廠實(shí)施整頓與整改，大批老舊設(shè)備被迫淘汰，染料等原材料成本的上升，間接導(dǎo)致服裝出口企業(yè)成本上漲。部分地區(qū)通過控制產(chǎn)能方式減少污染。“為保證產(chǎn)量，企業(yè)將部分訂單轉(zhuǎn)移至廣東等地的工廠。”張孟非說。

　　張孟非認(rèn)為，當(dāng)前服裝出口企業(yè)擺脫困局需提高產(chǎn)品附加值，要向高端市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。紡織服裝出口的春天已來？