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　　“潔麗雅”品牌的標(biāo)志是一朵盛開的紅色棉花，和這品牌之花相映成輝的，是開放在新越絲路的民族團(tuán)結(jié)之花。

　　董事局主席的“對(duì)子”

　　今年3月14日，再娜甫·艾合買提位于阿拉爾市托喀依鄉(xiāng)的家里來了一位客人，浙江潔麗雅集團(tuán)董事局主席石昌佳把禮品和用于孩子做手術(shù)的錢交到她手上。

　　再娜甫·艾合買提是新越絲路提花車間C班的組長(zhǎng)，幾年前離婚后，她獨(dú)自帶著患有先天性白內(nèi)障的兒子，與父母、妹妹一起經(jīng)營(yíng)家里10畝棉花地。11歲的兒子手術(shù)失敗后，一只眼睛失明，如不及時(shí)治療，另一只眼睛也面臨被感染的危險(xiǎn)。2015年，再娜甫·艾合買提的妹妹考上大學(xué)，兒子的治療費(fèi)、妹妹的學(xué)費(fèi)、家里的開支全部壓到她的肩上。

　　2015年年底，新越絲路開展黨員干部“幫一對(duì)十”活動(dòng)，黨員和管理干部每人至少幫扶一戶少數(shù)民族困難家庭，并與10名以上少數(shù)民族員工結(jié)成對(duì)子，促進(jìn)各民族員工交往交流。再娜甫·艾合買提由此成為石昌佳的幫扶對(duì)象，了解到她家的情況后，石昌佳當(dāng)即決定幫助她解決孩子的治療費(fèi)用，同時(shí)資助她妹妹的大學(xué)學(xué)費(fèi)。

　　10月27日，再娜甫·艾合買提高興地說：“來到公司后，我跟著漢族師傅學(xué)習(xí)，漢語(yǔ)水平提高了，每個(gè)月都有3000多元的收入。”

　　據(jù)新越絲路總經(jīng)理夏敬永介紹，截至今年8月，已有超過1200名少數(shù)民族員工成為幫扶和結(jié)對(duì)對(duì)象，加上各族員工之間相互結(jié)對(duì)，活動(dòng)覆蓋面已接近80%。

　　師傅徒弟故事多

　　新越絲路準(zhǔn)備車間的副主任孫紅蕾，被女工們親切地稱為“師傅”。

　　準(zhǔn)備車間共有74個(gè)人，有不少是孫紅蕾親手教出來的。“試生產(chǎn)的時(shí)候，師傅手把手教了我兩個(gè)月。”去年3月入職的擋車工坎吉木·買買提說。

　　去年10月，20歲的日亞尼古麗·圖合提在工作時(shí)胳膊受傷住院兩個(gè)月，孫紅蕾一有時(shí)間就去醫(yī)院看望，“小姑娘現(xiàn)在有什么心事都給我講呢。”

　　工作之外，孫紅蕾與女工也很親密。

　　“我們經(jīng)常聚餐，夏天，我們?cè)谒锬竞舆呉贿叧詿疽贿吜奶臁?rdquo;孫紅蕾說，“我還學(xué)會(huì)了跳維吾爾族舞蹈。”

　　據(jù)了解，在宿舍分配上，新越絲路堅(jiān)持各民族員工嵌入式居住，在公司管理方面人人平等。各民族員工吃在一起、住在一起、玩在一起，民族團(tuán)結(jié)的土壤自然形成。

　　兩個(gè)“管理員”

　　傍晚時(shí)分，新越絲路的員工活動(dòng)中心燈火通明，打球、健身、跳舞，各種活動(dòng)都開展起來，活動(dòng)中心管理員古麗莎·阿不力米提進(jìn)入一天中最忙的時(shí)候。

　　這座8700平方米的活動(dòng)中心配備了大型舞臺(tái)和高清電影放映設(shè)施，便利超市、特色餐館也一應(yīng)俱全。“周末大家會(huì)到活動(dòng)中心看電影，每天晚上都有人跳舞，各民族員工一起活動(dòng)，特別歡樂。”古麗莎說。

　　與古麗莎“管理”著一群大人不同，帕熱旦木·米吉提照看著托兒所里35個(gè)小孩。

　　“為了讓公司很多夫妻工安心工作，新越絲路建了這個(gè)托兒所，上班前送來，下班后接回宿舍。這些孩子里有29個(gè)是維吾爾族，6個(gè)是漢族。孩子們成了親密伙伴，家長(zhǎng)也因?yàn)榻铀捅舜耸熳R(shí)。”帕熱旦木說。

　　說話間，采購(gòu)部裝卸工于散·尼亞孜來接孩子了。“妻子是擋車工，公司特意安排我們錯(cuò)開倒班，保證每天都有人接送孩子，一家人每天都能在一起，我們工作起來才放心。”于散·尼亞孜說。