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　　近幾年，受我國相關(guān)政策及國際棉價(jià)波動(dòng)的影響，國際紗線市場競爭格局不斷發(fā)生變化，東南亞及印巴利用原料優(yōu)勢迅速擴(kuò)大了中低支純棉紗市場份額，我國也有企業(yè)到美國建廠，以充分利用美棉的價(jià)格和質(zhì)量優(yōu)勢來保證國際競爭力；近兩年來新疆棉紗異軍突起，國內(nèi)市場份額不斷擴(kuò)大。進(jìn)口紗、內(nèi)地紗和新疆紗各有優(yōu)劣，我國紗線要充分提高國際競爭力應(yīng)如何去做呢？
　　進(jìn)口紗之所以能夠迅速占領(lǐng)中低支市場，是因?yàn)檫M(jìn)口紗在原料、勞動(dòng)力成本、電費(fèi)等方面的優(yōu)勢決定的。進(jìn)口紗相比較于國內(nèi)紗線具有以下優(yōu)勢：
　　1.棉花差價(jià)。由于國家配額以及收儲等政策的影響，導(dǎo)致國內(nèi)外棉價(jià)差長期存在，國內(nèi)棉紡企業(yè)的用棉成本高于國外企業(yè);（不過，2014年我國棉花目標(biāo)價(jià)格改革政策實(shí)施以來，國內(nèi)棉價(jià)逐漸與國際接軌，內(nèi)外棉花原料價(jià)差過大問題得以修復(fù)。）
　　2.電費(fèi)和人工。我國東部地區(qū)電費(fèi)成本多在0.8元每千瓦時(shí)左右，國外很多地區(qū)甚至不到我國棉紡企業(yè)用電成本的一半，同時(shí)我國的用工成本也在逐年提高，而印巴及東南亞等地用工成本極低;
　　3.有錢，拼設(shè)備。國外如印巴很多國家由于前期棉紗利潤巨大，具有充足的資金進(jìn)行設(shè)備升級。
　　4.單一品種產(chǎn)量大，強(qiáng)力好、包漂白和可漂白品種齊全。
　　但是我國國內(nèi)的紗線在與進(jìn)口紗競爭中也并非完全處于劣勢，國內(nèi)紗線在質(zhì)量、管理等方面具有的優(yōu)勢也是進(jìn)口紗無法比擬的，進(jìn)口紗相比較于國內(nèi)紗具有以下劣勢：
　　1.質(zhì)量穩(wěn)定性、一致性差、參差不齊。進(jìn)口紗線由于管理、技術(shù)方面的落后，產(chǎn)品質(zhì)量較國產(chǎn)紗線落后明顯;
　　2.貨到地頭死，索賠困難。由于進(jìn)口紗來自國外，下游企業(yè)使用中出現(xiàn)問題往往在與代理商及生產(chǎn)商的交涉中出現(xiàn)問題，經(jīng)常出現(xiàn)索賠困難的問題;
　　3.交期長。由于地理位置、進(jìn)出口手續(xù)等問題，進(jìn)口紗往往交貨時(shí)間偏長，有可能影響下游企業(yè)的正常開機(jī)生產(chǎn);
　　4.不適合小批量。進(jìn)口紗往往產(chǎn)品種類較為單一，對于小批量、多品種的產(chǎn)品需求難以滿足。
　　5.50支以上價(jià)格和技術(shù)水準(zhǔn)都是短板。進(jìn)口紗由于管理水平和技術(shù)水平的落后，紡50支以上紗線比較困難，因此在價(jià)格和紗線質(zhì)量方面較國內(nèi)紗線處于劣勢。
　　通過對進(jìn)口紗和國內(nèi)紗線在成本、技術(shù)、管理等方面的對比，可以看出我國紗線如果要在國際競爭充分發(fā)揮競爭力，就必須揚(yáng)長避短，盡量規(guī)避在原料成本、勞動(dòng)力成本方面的劣勢，充分發(fā)揮管理、技術(shù)方面的長處，而且，國內(nèi)內(nèi)地紡紗企業(yè)由于和新疆地區(qū)的紡紗行業(yè)在原料、人工、政策等方面存在差異，對內(nèi)地和新疆的產(chǎn)品建議也應(yīng)有所差異，內(nèi)地企業(yè)距離下游較近，在地理位置和交貨期方面具有一定優(yōu)勢，在人工及用電方面成本偏高，因此對內(nèi)地紡紗企業(yè)建議如下:
　　1.品種以50支以上的高支紗、包漂白、差異化的纖維紡紗為主;
　　2.常規(guī)品種以技術(shù)、性價(jià)比取勝;
　　3.特殊品種小批量、多品種、交貨快取勝;
　　4.氣流紡以包漂白、質(zhì)量穩(wěn)定、一致性好贏得市場;
　　新疆紡紗企業(yè)由于在政策、原料等方面和內(nèi)地相比具有優(yōu)勢，因此結(jié)合新疆的特點(diǎn)對紡紗企業(yè)的主要建議如下：
　　1.常規(guī)品種為主，質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性必須要好;
　　2.環(huán)錠紡做性價(jià)比好和可漂白的品種，解決三絲問題，開拓常規(guī)包黑、包白棉紗的生產(chǎn);
　　3.氣流紡可做全生棉品種，在強(qiáng)力和可漂白甚至包漂白方面具有優(yōu)勢，
　　4.必須找到大的分銷商或者直接用量大的客戶;
　　5.需提升運(yùn)輸速度和到貨時(shí)間的準(zhǔn)確性;
　　6.管理人員和工人的穩(wěn)定性必須要好。