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　　紡織工業(yè)作為直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)，紡織品的質(zhì)量安全保障一向被列為重中之重，針對(duì)各細(xì)分類(lèi)型紡織服裝行業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際性、地區(qū)性檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)雖然各有側(cè)重，但主要目的只有一個(gè)——保障終端消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量。
　　2015年4月8日，日本厚生勞動(dòng)省發(fā)布第175號(hào)政令，對(duì)《家居用品中有害物質(zhì)管制法》（昭和48年法律第112號(hào)）進(jìn)行修訂，正式把可分解致癌芳香胺的特定偶氮染料列為有害物質(zhì)，禁止在紡織品中使用，該政令于2016年4月1日正式實(shí)施。從此日起，只有符合政令規(guī)定的紡織品才能在日本銷(xiāo)售。根據(jù)規(guī)定，禁用特定偶氮染料的家居產(chǎn)品范圍為：尿布、尿布覆蓋物、內(nèi)衣、睡衣、手套、襪子、中衣、外衣、帽子、床上用品、地毯、桌布、領(lǐng)飾、手帕、毛巾、浴墊及皮革和/或皮毛產(chǎn)品地板覆蓋物等相關(guān)產(chǎn)品。
　　中國(guó)紡織品，無(wú)論是產(chǎn)量還是品類(lèi)，對(duì)于日本進(jìn)口商和市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是絕對(duì)不容忽視的。為了提高中國(guó)紡織品在日本的口碑、夯實(shí)日本市場(chǎng)的對(duì)中國(guó)紡織品的信心、提升中國(guó)紡織企業(yè)在日本市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，早在2010年，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)和日本纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟即簽署了合作框架協(xié)議，共同建立白名單管理體系，實(shí)施面向日本的白名單資質(zhì)認(rèn)證。獲得白名單資質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品在出口日本時(shí)，可被進(jìn)入該體系的日本進(jìn)口商認(rèn)可，免予檢測(cè)特定偶氮染料。175號(hào)政令的頒布引起了日本紡織行業(yè)對(duì)“中紡聯(lián)白名單管理體系”的新一輪關(guān)注。
　　在這樣的背景下，為了實(shí)地檢驗(yàn)企業(yè)白名單管理體系的實(shí)際使用情況，應(yīng)日方請(qǐng)求，“中紡聯(lián)白名單管理體系使用企業(yè)中日媒體聯(lián)合走訪(fǎng)”活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。
　　
　　【盛虹集團(tuán)——加入白名單，擔(dān)負(fù)起盛虹應(yīng)有的行業(yè)表率作用】
　　從印染起家的盛虹，歷經(jīng)二十余年發(fā)展，目前已形成十八家印染分廠規(guī)模，年印染加工能力達(dá)20億米，產(chǎn)能居世界第一。2003年，盛虹集團(tuán)進(jìn)軍化纖行業(yè)，確立了以研發(fā)生產(chǎn)差別化、功能化纖維的市場(chǎng)定位。目前，集團(tuán)化纖產(chǎn)業(yè)擁有年產(chǎn)190萬(wàn)噸差別化滌綸長(zhǎng)絲總產(chǎn)能，在全球行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，纖維產(chǎn)品差別化率達(dá)到85%。同時(shí)是全球最大的全消光系列纖維供應(yīng)商，年產(chǎn)全消光纖維25萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率達(dá)90%，
　　“正是因?yàn)檫@樣的規(guī)模，盛虹有義務(wù)擔(dān)負(fù)起行業(yè)內(nèi)的表率作用，要主動(dòng)獲取世界范圍內(nèi)具有權(quán)威性的認(rèn)證，中紡聯(lián)白名單便是其中具有代表性的”，在接受走訪(fǎng)時(shí)盛虹集團(tuán)印染研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化所主任趙學(xué)謙如此表示。緊接著他還強(qiáng)調(diào)“這樣是盛虹的企業(yè)趨勢(shì)，即使日本方面沒(méi)有立法要求，只要我們知道了有這樣一種權(quán)威性、公正性的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的存在，盛虹也一定會(huì)去申請(qǐng)加入。”

　　作為2012年就加入“白名單”的企業(yè)，盛虹始終把“標(biāo)準(zhǔn)化”和“企業(yè)責(zé)任”放在前列，在位于總部的盛虹企業(yè)文化館內(nèi)，清晰地展現(xiàn)了盛虹一步步將自身特色產(chǎn)品做精、做深、做細(xì)，逐步形成了專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)格局。
　　同時(shí)，作為白名單體系的實(shí)際參與者，盛虹也直言了對(duì)白名單管理體系的一些希冀，趙學(xué)謙說(shuō)：“從根本來(lái)說(shuō)，通過(guò)白名單，可以把合格的企業(yè)和不合格的企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，建立好的業(yè)態(tài)環(huán)境，所以我們希望白名單今后能從深度和廣度上再更加強(qiáng)。所謂深度就是在染整行業(yè)內(nèi)讓更多的企業(yè)知道白名單、認(rèn)可白名單、使用白名單；而所謂廣度，目前中紡聯(lián)白名單還只是特指針對(duì)偶氮染料芳香胺方面，隨著發(fā)展和成熟，我們十分希望白名單今后能涉獵到更多的有關(guān)紡織品環(huán)保、責(zé)任等化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)方面。”
　　
　　【蘇州億德、江蘇楓華——提升中國(guó)紡織企業(yè)自身要求，增加海外客戶(hù)信任度】
　　偉江紡織創(chuàng)建于1998年，是一家集織造、染整、印花、縫制,進(jìn)出口貿(mào)易及環(huán)境科技于一體的綜合性規(guī)模企業(yè)。年生產(chǎn)各類(lèi)高檔裝飾面料2500余萬(wàn)米，加工成品窗簾300萬(wàn)套，偉江公司做為中國(guó)唯一的國(guó)家阻燃遮光窗簾開(kāi)發(fā)基地,長(zhǎng)期致力于阻燃面料和成品窗簾的研發(fā)與運(yùn)用,并成功進(jìn)入中國(guó)紡織服裝企業(yè)500強(qiáng)。
　　作為偉江集團(tuán)的印染單位和染整單位，蘇州億德和江蘇楓華傳承了偉江紡織集團(tuán)的企業(yè)基因——“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，從細(xì)節(jié)著手使員工自覺(jué)自律”。初到廠區(qū)，隨行的日本記者便感嘆：“像這樣大規(guī)模的廠區(qū)還能做到如此整潔的企業(yè)是不多見(jiàn)的”。的確，從走訪(fǎng)組到訪(fǎng)廠區(qū)被要求穿上鞋套的一刻起，直至離開(kāi)企業(yè)，“規(guī)矩和自律”始終伴隨。
　　

　　“鞋套成本價(jià)格是4角錢(qián)，這個(gè)貌似增添成本的動(dòng)作其實(shí)為我們節(jié)約了成本”，偉江集團(tuán)掌門(mén)人吳偉江說(shuō)：“每天廠區(qū)和辦公區(qū)迎來(lái)送往的人很多，每雙鞋帶來(lái)一點(diǎn)塵埃，每天就需要投入相當(dāng)?shù)娜肆臀锪θプ銮鍧嵑捅ｐB(yǎng)，但是4角錢(qián)的投入就避開(kāi)了這些?，F(xiàn)在，我每個(gè)廠區(qū)只需要一名勤雜保潔人員就夠了，工人們都能夠隨手整理身邊環(huán)境”，吳偉江繼續(xù)介紹：“這就好像我們加入白名單，經(jīng)過(guò)我們的核算，產(chǎn)品成本比非白名單企業(yè)至少增加了2角，終端價(jià)格還要再高一些，但是加入白名單后我們對(duì)日本的產(chǎn)品其投訴率、不通過(guò)率全面下降至零，因此而損耗、返工、打回的成本全被節(jié)省掉了。”
　　“還是要算大賬”吳偉江董事長(zhǎng)由衷地說(shuō)。
　　染整總經(jīng)理黃恭文也表達(dá)了自己的想法：“從根本來(lái)說(shuō)，白名單管理體系是一個(gè)約束力，它要求企業(yè)自律；同時(shí)，白名單不僅僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，它不單是約束了化學(xué)品方面的使用，對(duì)染整企業(yè)自身生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境也起到了標(biāo)準(zhǔn)化和查漏補(bǔ)缺的作用，這些都大大提升了客戶(hù)對(duì)我們的信任度，這對(duì)染整企業(yè)來(lái)說(shuō)比什么都重要。”正是因?yàn)檫@種信任，偉江集團(tuán)旗下的家居品牌如意屋得以在日本暢銷(xiāo)。
　　吳偉江在接受采訪(fǎng)時(shí)還表示：“作為一個(gè)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)民間組織的負(fù)責(zé)人，我一直注重行業(yè)的團(tuán)結(jié)力量，現(xiàn)在作為2012年第一批白名單企業(yè)，我們認(rèn)為白名單企業(yè)也應(yīng)該更加團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一股力量，讓白名單成為‘緊箍咒’，讓整個(gè)行業(yè)做到自律有良心，讓中國(guó)紡織品的國(guó)際口碑日益加強(qiáng)，不斷提升我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不再讓境外采購(gòu)商對(duì)中國(guó)紡織品只有‘便宜’這一個(gè)印象。同時(shí)希望在中紡聯(lián)以及相關(guān)組織的帶領(lǐng)下，白名單企業(yè)能不斷得到支持和保護(hù)，讓真正的合格企業(yè)得到更多。”
　　
　　【南通青松時(shí)裝有限公司——上下游被白名單串聯(lián)起來(lái)，形成夯實(shí)日本市場(chǎng)的集體力量】
　　和盛虹以及偉江集團(tuán)旗下企業(yè)不同，南通青松最早獲取白名單信息的渠道來(lái)自于客戶(hù)。2015年12月份，南通青松在其主要客戶(hù)華歌爾方面獲悉了白名單，考慮到日本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的重要性，南通青松隨即將相關(guān)資料傳達(dá)給各個(gè)供應(yīng)商，當(dāng)月22日青木重明社長(zhǎng)便召集了所有供應(yīng)商召開(kāi)白名單管理體系說(shuō)明會(huì)，在白名單中日雙方的詳細(xì)講解和培訓(xùn)下，青松的所有供應(yīng)商紛紛響應(yīng)青木社長(zhǎng)的倡導(dǎo)，相繼提出了加入白名單的申請(qǐng)。2016年春節(jié)剛過(guò)，在中紡網(wǎng)絡(luò)公司中紡聯(lián)白名單專(zhuān)家的幫助下，各供應(yīng)商完成了網(wǎng)上資料提交和驗(yàn)廠工作，3月下旬南通青松完成了部分供應(yīng)商和華歌爾之間的管理系統(tǒng)對(duì)接程序，形成了獨(dú)具特色的“白名單產(chǎn)業(yè)鏈”?！　?/p>

　　“一直以來(lái)，南通青松對(duì)面料質(zhì)量的管理都投入了相當(dāng)量的成本和精力，2005年便建成了自己的測(cè)試中心，2007年取得了華歌爾的測(cè)試資格認(rèn)證，通過(guò)白名單管理體系，我們對(duì)成品面料的測(cè)試合格率上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。”南通青松時(shí)裝有限公司副總經(jīng)理吳燕女士介紹到。
　　在隨后的參訪(fǎng)中，吳燕女士還談到：“日本政府的175號(hào)政令頒布后，各企業(yè)對(duì)每批次產(chǎn)品均需要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，增加了企業(yè)成本，而白名單管理體系可以幫助企業(yè)對(duì)紡織化學(xué)品進(jìn)行源頭管控，加入白名單最直觀的感受就是省時(shí)、省錢(qián)、省力。”
　　為了讓媒體可以直觀的感受到白名單管理體系，吳燕女士當(dāng)眾向大家展示了白名單管理體系的網(wǎng)上申請(qǐng)和操作流程。日本記者表示界面直觀、后臺(tái)流暢、操作難度低，“相信企業(yè)可以很容易上手”。
　　最后，吳燕女士對(duì)隨行的白名單管理體系專(zhuān)家——中紡網(wǎng)絡(luò)公司中紡聯(lián)白名單部副主任宋勤女士表示：“期望管理體系能加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的源頭管控，對(duì)不合格產(chǎn)品記錄并定期測(cè)評(píng)。對(duì)不合格率高的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，通過(guò)白名單管理體系，形成一個(gè)良好的綠色紡織供應(yīng)鏈。”
　　
　　【泰利染織——國(guó)學(xué)思想加深企業(yè)文化，白名單系統(tǒng)提升企業(yè)責(zé)任心】
　　作為一名企業(yè)管理者，泰利染織的董事長(zhǎng)黃軍民先生始終把“傳統(tǒng)文化做人和科學(xué)管理做事”作為企業(yè)文化深植到企業(yè)的血液中，公司內(nèi)隨處可見(jiàn)國(guó)學(xué)經(jīng)典和先賢語(yǔ)錄。“泰利主攻紗線(xiàn)染色，產(chǎn)能可達(dá)20噸/天，70%出口日本，因此有關(guān)日本市場(chǎng)的一切動(dòng)向都牽動(dòng)著泰利的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。”黃軍民介紹到。
　　

　　“傳統(tǒng)文化做人和科學(xué)管理做事”——南通泰利的企業(yè)文化
　　
　　作為南通青松的前道供應(yīng)商，泰利染織也是通過(guò)南通青松認(rèn)識(shí)并加入的白名單管理體系，黃軍民首先表示：“白名單管理體系對(duì)紡織品中的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了有針對(duì)性的細(xì)分化管理，提升了產(chǎn)品品質(zhì)、提升了對(duì)消費(fèi)者的人身保護(hù)，也提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這些對(duì)客戶(hù)而言無(wú)疑是增加了對(duì)我們的信心，也能使我們更好的為客戶(hù)服務(wù)”。同時(shí)讓黃軍民欣喜的是：“這不僅僅是一個(gè)化學(xué)品管控標(biāo)準(zhǔn)”，他說(shuō)：“加入白名單管理體系后，對(duì)企業(yè)的管理也起到了利好作用，提升了染整企業(yè)對(duì)于整套管理系統(tǒng)的重視和規(guī)范。”
　　作為在當(dāng)?shù)赜兄欢ㄒ?guī)模和影響力的染整企業(yè)，泰利也使用或加入了其他類(lèi)型的認(rèn)證和管理體系，談到其與中紡聯(lián)白名單管理體系的區(qū)別時(shí)黃軍民說(shuō)：“白名單管理體系是對(duì)工廠進(jìn)行認(rèn)證，屬于源頭管理，其它認(rèn)證、檢測(cè)機(jī)構(gòu)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)證，屬于末端管理。”
　　黃軍民董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)道：“用權(quán)威的認(rèn)證約束企業(yè)，提升企業(yè)體系管理的能力，并使之成為有規(guī)模的影響力，不但促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)良性有序發(fā)展，更是提振了整個(gè)中國(guó)紡織品的國(guó)際形象。”
　　
　　【南通?？滇樋椕媪嫌邢薰?mdash;—第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的介入消除了貿(mào)易擔(dān)心】
　　和泰利染織一樣，南通?？狄彩亲鳛槟贤ㄇ嗨傻墓?yīng)商而成為了白名單管理體系的使用企業(yè)，通過(guò)總經(jīng)理馬莎女士的介紹得知，南通?？抵饕峁┕δ苄浴⑴啃?、多品種的高檔面料，通過(guò)與江蘇工程技術(shù)學(xué)院的校企合作，發(fā)揮企業(yè)對(duì)針織行業(yè)的專(zhuān)業(yè)了解，每年70%的面料提供給了日本市場(chǎng)，30%面向歐美?！　?/p>

　　馬莎女士說(shuō)：“通過(guò)南通青松召開(kāi)的白名單介紹會(huì)，我們認(rèn)為加入白名單是非常有必要的，因?yàn)樵？凳且患颐媪掀髽I(yè)，沒(méi)有自己的染整廠，需要借助印花、染整等外界力量和供應(yīng)商，同時(shí)每年服裝公司還要要求我們提供沒(méi)有偶氮的承諾宣言書(shū)，但是一直以來(lái)，我們對(duì)于前道供應(yīng)商的品質(zhì)保證和產(chǎn)品質(zhì)量等心里沒(méi)底。加入白名單后，從源頭上做到可追溯，保證了前道染整供應(yīng)商們的品質(zhì)約束，更增加了我們后道的服裝企業(yè)對(duì)我們的信心，與此同時(shí)本企業(yè)也通過(guò)使用白名單掌握了相關(guān)知識(shí)、增強(qiáng)了管理意識(shí)。另外，目前日本政府已經(jīng)發(fā)布政令，違規(guī)產(chǎn)品屬于違法行為，也就是說(shuō)白名單企業(yè)的產(chǎn)品得到了法律的保護(hù)，這將更進(jìn)一步推進(jìn)我們企業(yè)的良性發(fā)展。”
　　白名單管理體系感動(dòng)馬莎女士的另一個(gè)原因就是其公正、公平、公開(kāi)的監(jiān)管檢測(cè)模式，白名單管理體系則屬于開(kāi)放式共享平臺(tái)，多方互相監(jiān)督更具公信力。中紡網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)，專(zhuān)家委員會(huì)審核并享有一票否決權(quán)，第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)廠和抽檢，并出具驗(yàn)廠報(bào)告、抽檢報(bào)告，并再次由專(zhuān)家委員會(huì)復(fù)審，保證檢測(cè)的公開(kāi)公正。同時(shí)，工廠也可以對(duì)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。
　　“抽檢機(jī)制無(wú)形當(dāng)中對(duì)于染整企業(yè)起到了嚴(yán)格的約束作用，使得染廠對(duì)于自身的管理和品質(zhì)加強(qiáng)了力度，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)這方面的擔(dān)心就消除掉了。因此，自從使用白名單后我們南通裕康在選擇供應(yīng)商的時(shí)候無(wú)論與其合作時(shí)間有多久、關(guān)系有多么密切，我們只選擇白名單企業(yè)。”
　　為期兩天的走訪(fǎng)告一段落，通過(guò)交流與訪(fǎng)問(wèn)，不但讓日方媒體認(rèn)識(shí)到了更多的中國(guó)紡織企業(yè)、更讓他們深刻了解到了中國(guó)紡織企業(yè)的用心、責(zé)任與堅(jiān)持。同時(shí)，走訪(fǎng)組一致認(rèn)為中紡聯(lián)白名單管理體系不單單是一個(gè)具備約束力的行業(yè)認(rèn)證，更是一個(gè)令企業(yè)不斷自我完善的引導(dǎo)。相信隨著白名單企業(yè)隊(duì)伍的不斷壯大，中日紡織品的輸出通路將不斷擴(kuò)大。