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　　“實(shí)施海外投資戰(zhàn)略，對(duì)我們這些紡織企業(yè)與其說(shuō)是一種破冰的嘗試，倒不如說(shuō)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要機(jī)遇。”近日，我區(qū)舉辦紡織品企業(yè)走出去交流會(huì)，會(huì)上，申洲針織、銀河針織、蒙迪針織、華和服裝、志達(dá)紡織等13家企業(yè)代表就主題進(jìn)行了發(fā)言和激烈討論。

　　作為我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，2015年，我區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口總額達(dá)到27.2億美元，占全區(qū)進(jìn)出口總額的15.3%。但和全國(guó)其他地區(qū)一樣，我區(qū)紡織服裝企業(yè)目前也普遍面臨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本提高、各生產(chǎn)要素價(jià)格提升、全球需求疲軟等難題。2015年10月，以美國(guó)為首的環(huán)太平洋11國(guó)達(dá)成了泛太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)基本協(xié)議，更讓一部分海外訂單流失。

　　為了應(yīng)對(duì)上述變化，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的紡織企業(yè)選擇“走出去”在境外投資建廠(chǎng)，而越南正在成為企業(yè)海外投資的重要目的地之一。

　　作為區(qū)內(nèi)紡織服裝龍頭企業(yè)，2005年，申洲針織就提前開(kāi)始了其在全球生產(chǎn)鏈上的布局，目前該公司已經(jīng)在柬埔寨和越南擁有多家上規(guī)模的成衣工廠(chǎng)。“沒(méi)想到，當(dāng)年的被動(dòng)變成了現(xiàn)在的主動(dòng)，倒逼機(jī)制反成契機(jī)。”申洲針織執(zhí)行董事王存波向大家做了經(jīng)驗(yàn)交流，他還總結(jié)了申洲的海外拓展中獲得的經(jīng)驗(yàn)，“一是要注重管理人才培養(yǎng)輸送，抓事前事后培訓(xùn)，另外還要科學(xué)布局產(chǎn)能，合理運(yùn)用優(yōu)勢(shì)。”

　　然而，“走出去”并非易事，如果盲目實(shí)施，海外投資風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命一擊。對(duì)于如何規(guī)避“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)，參與交流的企業(yè)代表認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，理性判斷和選擇國(guó)際布局的方向和節(jié)奏。特別是要在海外投資并購(gòu)調(diào)查方面下功夫，對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)和成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率潛力、產(chǎn)業(yè)鏈配套、基礎(chǔ)設(shè)施、法律和政治風(fēng)險(xiǎn)、本地運(yùn)營(yíng)等諸多因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，計(jì)算綜合成本，注重發(fā)揮投資目的地的真正優(yōu)勢(shì)。

　　為了協(xié)助區(qū)內(nèi)紡織企業(yè)邁好“走出去”的步伐，下一步區(qū)商務(wù)局相關(guān)部門(mén)還將鼓勵(lì)企業(yè)前往實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境，做到知己知彼。同時(shí)加大與當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)的聯(lián)系，充分掌握?qǐng)@區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、政策扶持、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃等，為下一步企業(yè)入駐打下基礎(chǔ)。

　　“我們還將加大保險(xiǎn)、金融支持力度，聯(lián)合中信保、各商業(yè)銀行推出適合企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)品種，政策上給予一定比率補(bǔ)貼，為企業(yè)赴越南投資提供保障。”區(qū)商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。