其一、思維的轉(zhuǎn)變難。傳統(tǒng)企業(yè)做電商，難以擺脫慣性思維的束縛。傳統(tǒng)企業(yè)的很多高管，思想觀念和行動模式不是從根本上轉(zhuǎn)變，而只是迫于形勢的壓力，觸網(wǎng)試水，這與互聯(lián)網(wǎng)所需要的快速響應(yīng)能力和決策能力背道而馳。
其二、傳統(tǒng)企業(yè)在制度創(chuàng)新方面十分欠缺，這包括工作程序的建立、互聯(lián)網(wǎng)文化氛圍的營造、人才培養(yǎng)制度的構(gòu)建等。
其三、技術(shù)支撐是短板。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型B2BIT技術(shù)的支撐是其成功的重要保障，但自建系統(tǒng)非常昂貴，需要大量的IT人才持續(xù)開發(fā)，對于很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，最具挑戰(zhàn)。
其四、線上和線下的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，既要面臨線上供應(yīng)商銷售區(qū)域的管制問題，也要調(diào)節(jié)線上價格與線下價格的同步，如何建立一種線上線下融合模式，已成為現(xiàn)階段關(guān)系到傳統(tǒng)企業(yè)的生存與發(fā)展問題。
文章來源：中國電子商務(wù)研究中心
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