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　　實(shí)體店在美零售業(yè)，尤其是服飾市場的“霸主”地位，正面臨來自線上零售商的挑戰(zhàn)。

　　在美國，服飾市場的年銷售額約為2500億美元，其中很大一部分份額都被實(shí)體零售商所占據(jù)。但據(jù)美國經(jīng)紀(jì)交易商科恩公司最新統(tǒng)計(jì)顯示，2015年亞馬遜服裝銷售額達(dá)160億美元，2020年可能會(huì)增長到520億美元，這意味著屆時(shí)亞馬遜將擁有美國服裝市場14%的份額。而2014年，梅西百貨占美國服飾市場份額的7%。因此該公司預(yù)計(jì)，到2017年，亞馬遜有可能超越梅西百貨成為全美最大的服飾零售商。

　　根據(jù)被業(yè)內(nèi)人士稱為時(shí)尚界的“華爾街日報(bào)”的《女裝日報(bào)》今年2月末的報(bào)道，亞馬遜已經(jīng)擁有至少7個(gè)服裝品牌，覆蓋1800個(gè)不同的單品。其種類包括男裝、白領(lǐng)女裝、童裝等，所有的品牌都放在亞馬遜時(shí)尚類目下。在價(jià)格方面，一件“亞馬遜品牌”Lark&Ro女套裝大約70美元，大概是傳統(tǒng)零售品牌BetseyJohnson等同類產(chǎn)品價(jià)格的一半。

　　線上銷售火爆

　　從2015年開始，亞馬遜建立自營服裝系列這一傳言就一直不斷，此項(xiàng)計(jì)劃已于近期落地。

　　美國投資公司分析師貝爾德指出，到2015年圣誕假日季，亞馬遜網(wǎng)站中服飾品類的商品種類同比增長91%至3000萬種。這相當(dāng)于250家沃爾瑪超市所銷售商品種類（不僅是服飾類商品）的總和，同時(shí)也比亞馬遜平臺上的電子類商品的種類更多。

　　貝爾德的報(bào)告顯示，2014~2015年，亞馬遜平臺上自營和第三方的服飾類庫存單位（SKU）從1100萬種上升至3000萬種，季度復(fù)合增長率為15%。在品類擴(kuò)張速度方面，服飾類商品總數(shù)的年增長率也位居前列，達(dá)到91%，僅次于手機(jī)及配件（年增長率281%）和家居園藝（年增長率110%），高于母嬰、玩具游戲和家電等品類，同時(shí)也高于亞馬遜全平臺的平均增長率52%。

　　中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊對國際商報(bào)記者表示，電商交易量迅速增長已是不爭的事實(shí)。以銷售最火爆的“雙十一”為例，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年11月11日全天，亞馬遜“海外購”訂單量翻番，進(jìn)口直采銷售額為2014年的4倍。

　　曹磊表示，從經(jīng)濟(jì)角度來看，目前全球主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)疲軟，需要節(jié)假日經(jīng)濟(jì)的刺激。“雙十一”“黑色星期五”等購物節(jié)屬于電商的人造節(jié)日，在一定程度上能夠拉動(dòng)消費(fèi)；從消費(fèi)者角度來說，圣誕季、“黑色星期五”正處于秋冬轉(zhuǎn)換季節(jié)，冬裝購物需求大熱，亞馬遜服裝銷售火爆，是快速拓展市場份額的好時(shí)機(jī)。

　　實(shí)體地位不保？

　　亞馬遜向服裝銷售大舉進(jìn)軍的舉動(dòng)之所以引人注意，有很大一部分原因在于其電商身份。

　　亞馬遜時(shí)尚部門的服裝副總裁杰夫曾在2015年10月的一次會(huì)議中說：“當(dāng)亞馬遜看到（電商銷售服飾）這個(gè)空白地帶的時(shí)候，當(dāng)某些時(shí)裝品牌由于自身原因不愿在亞馬遜網(wǎng)站上銷售的時(shí)候，消費(fèi)者仍然希望在亞馬遜網(wǎng)站上買到各種服裝。”

　　據(jù)調(diào)查公司eMarketer預(yù)計(jì)，美國電商服飾銷售額在2016年的增幅將達(dá)到13.6%，從2015年的600億美元增長到682億美元。

　　與其他品類不同，服裝品類實(shí)體店似乎還有很明顯的優(yōu)勢：顧客可以在付款之前試穿。而現(xiàn)在，這也不再是問題了。亞馬遜稱，超過4000萬美國消費(fèi)者從亞馬遜網(wǎng)站上買過衣服、鞋子、配飾，憑借大規(guī)模的物流網(wǎng)絡(luò)，亞馬遜已經(jīng)把配送和退貨程序變得天衣無縫了，人們可以在家里試衣，不合適就叫快遞員拿走。

　　中國電子商務(wù)研究中心高級分析師莫岱青對國際商報(bào)記者表示，電商已經(jīng)演變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈的較量，未來的比拼會(huì)集中在全產(chǎn)業(yè)鏈，例如生產(chǎn)、采購、銷售、宣傳、配貨、物流、售后等環(huán)節(jié)的綜合能力上，這是決定電商能否與實(shí)體店競爭的關(guān)鍵因素。電商和傳統(tǒng)零售的大趨勢是融合，沒有傳統(tǒng)零售的電商其實(shí)是沒有未來的。兩者將在未來彼此合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。實(shí)體店再難“玩轉(zhuǎn)”美零售業(yè)？