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  “告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好”。這是馬云在浙商總會(huì)“2016浙商經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判會(huì)”上發(fā)表演講中的一句話，以下是馬云對(duì)2016年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析以及自身的獨(dú)特見(jiàn)解。

  1、企業(yè)家是市場(chǎng)上打滾過(guò)來(lái)的，需要更為勇敢

  職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的區(qū)別在哪里？我們同樣上山去打野豬，職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒(méi)打死，扔下槍就跑了。但企業(yè)家看到野豬沒(méi)打死，拿出菜刀就沖上去了，可見(jiàn)企業(yè)家是市場(chǎng)上打滾過(guò)來(lái)的，需要更為勇敢。

  2、告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好

  我先告訴大家一個(gè)壞消息，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，而且會(huì)持久的不好。但也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好。好形勢(shì)下?tīng)€企業(yè)有，壞形勢(shì)下好企業(yè)也多得是，中國(guó)最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢(shì)下出來(lái)的。希望大家記住，改革是不可能在好的時(shí)候進(jìn)行的，改革是被逼出來(lái)的，創(chuàng)新也是被逼出來(lái)的。

  3、陽(yáng)光燦爛的日子修理屋頂是最重要的

  我一直認(rèn)為，陽(yáng)光燦爛的日子修理屋頂是最重要的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好收入高的時(shí)候，反而是必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家切記冷靜。

  有一則寓言，說(shuō)三個(gè)人正好遇上暴風(fēng)雨，一個(gè)人有雨衣、一個(gè)人有雨傘，還有一個(gè)人既沒(méi)雨衣又沒(méi)雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風(fēng)雨繼續(xù)行走，結(jié)果兩個(gè)人都受傷了。而什么都沒(méi)有的那個(gè)人，只是想辦法找個(gè)地方躲雨，等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反而是那兩個(gè)帶雨具的人更晚到達(dá)目的地。這個(gè)寓言告訴我們，遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家要沉著冷靜。

  4、如履薄冰的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，要想清楚怎么做

  現(xiàn)在都說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)如履薄冰，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)才是如履薄冰。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)都可以活到幾十年以上，但哪家互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)活過(guò)10年以上?在全世界有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司活躍度超過(guò)5年以上?總有一天，創(chuàng)新會(huì)停止下來(lái)，如何保持創(chuàng)新?你已經(jīng)知道天氣不好了，想清楚應(yīng)該怎么做。

  5、危機(jī)是對(duì)CEO能力的考核

  危機(jī)一定會(huì)有，危機(jī)來(lái)的時(shí)候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力和企業(yè)文化能否扛得住。CEO的能力如何考核?綜合來(lái)說(shuō)，就是考驗(yàn)眼光、胸懷和抗擊打能力。其中的“眼光”包括看問(wèn)題的角度、深度和廣度;“胸懷”則是多接觸年輕人多聽(tīng)不同意見(jiàn)多開(kāi)闊思路;抗擊打能力是指多保持樂(lè)觀，即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持樂(lè)觀。

  6、想要了解市場(chǎng)就要接近年輕人

  今天最新的東西很多是在電影在電視劇上出現(xiàn)的，現(xiàn)在了解市場(chǎng)接近年輕人就對(duì)了?！半p十一”期間70%的商家是新實(shí)體，這些企業(yè)在3年前都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，這些企業(yè)完全按照新新人類的消費(fèi)需求出現(xiàn)的。所以不是實(shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了；不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。

  7、企業(yè)應(yīng)考慮如何解決明天的問(wèn)題

  未來(lái)世界不會(huì)建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、權(quán)勢(shì)和金錢(qián)的基礎(chǔ)上，而是建立在知識(shí)、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業(yè)爭(zhēng)取解決的是今天的問(wèn)題、昨天的問(wèn)題，而不是考慮如何解決明天的問(wèn)題，希望大家能夠站在前瞻性這個(gè)角度去思考。

  文章來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心