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　　一臺好戲，一場音樂會，觀眾都會以喜悅的心情洗耳恭聽。一臺好戲和一場音樂會是由許許多多的作者、演員、演奏家和相應(yīng)的許多服務(wù)者有機地結(jié)合在一起，在總導(dǎo)演的科學(xué)組織、指揮下，協(xié)調(diào)多方面的力量而取得的成果。 　　

　　國家經(jīng)濟的發(fā)展也是這樣，通過科學(xué)組織，協(xié)調(diào)均衡地得到發(fā)展。所以國家從宏觀層面提出了區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展等理念。

　　紡織工業(yè)中的各個產(chǎn)業(yè)、紡織機械工業(yè)中的各分行業(yè)也同樣需要協(xié)調(diào)發(fā)展。但要通過在微觀的實際工作見諸于行動，使協(xié)調(diào)發(fā)展更加具體化，落地生根、開花結(jié)果。

　　一個紡織機械企業(yè)，要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，需要瞻前顧后。所謂瞻前，就是要科學(xué)分析社會的需求、市場的需求、下游的需求。所謂顧后，就是要分析市場形勢，預(yù)見到可能的風(fēng)險。

　　一個紡織機械企業(yè)，要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，還得要“左顧右盼”。“左顧右盼”指的是知己知彼、科學(xué)判斷。研發(fā)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，要進行市場和社會需求的分析，產(chǎn)品壽命和技術(shù)成熟度的分析，對同樣產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的利弊分析，還要分析本企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢。事前諸葛亮總比事后諸葛亮要好，這樣可以避免走彎路受損失。

　　一個紡織機械企業(yè)，要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加重要。在企業(yè)內(nèi)部，部門與部門之間，業(yè)務(wù)的對口銜接都能明確服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，業(yè)務(wù)部門的工作都要圍繞生產(chǎn)前方“打勝仗”做好服務(wù)工作。在生產(chǎn)第一線，生產(chǎn)車間之間的料胚供應(yīng)、零件加工、互轉(zhuǎn)、上下道工序之間銜接、科學(xué)組織與協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)有條不紊地進行。

　　協(xié)調(diào)發(fā)展在一定程度上屬于組織管理范疇。組織管理工作是一門科學(xué)，協(xié)調(diào)是一種技術(shù)。在一個紡織機械企業(yè)里，一個零件是由多個工種、多道工序加工而成，一臺機器，再由成百上千種零件組裝而成。紡織機械的特點是單機不能形成生產(chǎn)能力，必須有多種、多臺機器組成工藝生產(chǎn)線，再加上輔助設(shè)備的配合，形成的工程成套，才能得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　協(xié)調(diào)發(fā)展又涉及對組織管理工作的創(chuàng)新，特別是需要對傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新。企業(yè)決策層的工作需要創(chuàng)新，企業(yè)的基層管理更需要創(chuàng)新。生產(chǎn)車間之間的前后互動流程，通過科學(xué)組織加速周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“零庫存”，求得最短的生產(chǎn)周期，求得最好的效益。通過科學(xué)的生產(chǎn)組織，使企業(yè)的儲備資金得到壓縮、生產(chǎn)資金占用最少、成品資金盡快回籠，讓企業(yè)的發(fā)展走向良性循環(huán)。

　　媒體報道，一些機械企業(yè)聘請“洋專家”對企業(yè)現(xiàn)場進行診斷，提及的問題仍然是通過精細(xì)管理能夠解決而長期得不到解決的“老大難”問題。說明企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不扎實、不牢靠。這實在使人感嘆。

　　只有協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，才能真正實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，沒有協(xié)調(diào)就無以實現(xiàn)均衡。協(xié)調(diào)是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的追求。專家視點：企業(yè)也要協(xié)調(diào)發(fā)展