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　　“我要創(chuàng)業(yè)了，到時候來捧場啊！”不久前，一位在圈內(nèi)小有名氣的設(shè)計師朋友興奮地告訴筆者，他即將和某荷蘭華裔藝術(shù)家合作創(chuàng)立一個針對年輕女性消費者的服裝品牌，并當即打開手機，分享其目前已經(jīng)做出來的幾款設(shè)計。

　　幾款裙裝巧妙地融合了荷蘭藝術(shù)家的作品，看起來簡練又頗為討巧，筆者剛要一拍胸脯“預定”幾款，卻被他給出的價位著實一驚——一件無袖的及膝連衣裙竟要2500元。

　　“定價這么高是否考慮了市場接受度？不是針對年輕女性的嗎？是用了特殊材質(zhì)，還是手工定制……”

　　“材質(zhì)就是普通的親膚面料，但我們的定位是輕奢品牌。”

　　輕描淡寫的一句話便堵住了所有的提問，就這樣，一個出身“平民”、并不顯赫的設(shè)計品牌與“平民”又一次擦肩而過——如此打出原創(chuàng)設(shè)計名號的品牌總能在給你小小驚喜之后，以高出同類產(chǎn)品一大截的價格抑或高端、商務(wù)的定位，讓如筆者一般的普通消費者望而卻步。

　　失望之余，不禁讓人懷疑：難道原創(chuàng)設(shè)計便意味著高價？還是只有“輕奢”“高端”這樣的字眼方能彰顯設(shè)計的價值？不然為何放眼望去，即便在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的今天，除了零星隱匿于城市中、并沒有形成品牌效應(yīng)的小設(shè)計作坊外，我們幾乎看不到針對平民、針對大眾的設(shè)計品牌？

　　回望過去一年，出現(xiàn)最多的、最接近大眾消費能力的設(shè)計品牌恐怕來自于那些生產(chǎn)了很多看上去充滿科技感、用起來卻頗為雞肋的智能硬件設(shè)備公司。不久前，在國內(nèi)某知名設(shè)計公司子公司的開業(yè)典禮上，一位創(chuàng)業(yè)代表慷慨激昂地直言，現(xiàn)在已經(jīng)到了設(shè)計營銷的時代。他以該設(shè)計公司去年大賣的一件智能硬件產(chǎn)品為例，“難道大家真的需要用到這樣一款產(chǎn)品嗎？并不是。那么，這款產(chǎn)品為何銷售火爆？是因為它背后的故事感染了人們。所以，現(xiàn)在，設(shè)計師不僅要會設(shè)計，還要會講故事，有情懷。”

　　當然，筆者并不否定智能硬件設(shè)計產(chǎn)品，只是，如果設(shè)計師們能把一件普通消費者原本并不需要的產(chǎn)品成功地營銷出去，為何不能多多關(guān)照現(xiàn)實需求——哪怕是小小的家居物件也能兼具美觀、實惠，讓設(shè)計真正融入大眾的日常生活？這樣的要求并非難以實現(xiàn)，最好的例證就是在中國急速擴張門店的日本設(shè)計品牌無印良品和瑞典設(shè)計品牌宜家。

　　1980年創(chuàng)立于日本的無印良品從服裝、生活雜貨、食品、化妝品到家具全都囊括在內(nèi)，每一件產(chǎn)品都采用極簡包裝，其定位則是日本中低端雜貨店，而這并沒有降低產(chǎn)品的設(shè)計感，相反，和大多數(shù)大規(guī)模零售品牌相比，它的產(chǎn)品中被注入了更多的設(shè)計智慧。盡管進入中國后，無印良品的價格比日本國內(nèi)貴了幾近一倍，但比起我們的原創(chuàng)設(shè)計師品牌，仍在大眾消費得起的合理范圍內(nèi)。

　　再來看宜家，在過去的2015財年里，中國消費者在宜家消費了105億元，增長超過18%。盡管不少人質(zhì)疑宜家的產(chǎn)品設(shè)計雷同、品質(zhì)不佳，但毫無疑問的是，在將現(xiàn)代設(shè)計高性價比地融入家居空間方面，宜家做得一直不錯，其產(chǎn)品在提供必要功能性和實用性的基礎(chǔ)上，亦保證了設(shè)計審美。而在中國，宜家賣得最好的大多是低價經(jīng)典款，近5年，其價格又下調(diào)了15%。這樣的平價設(shè)計品牌帶來的影響力不容小覷，比如很多年輕人，特別是一線城市的年輕人，正是在經(jīng)過了較長時間宜家風格的家具啟蒙后培養(yǎng)起的家具設(shè)計消費。

　　而另外一個值得一提的案例是名創(chuàng)優(yōu)品，這家打著“日本快時尚設(shè)計師品牌”旗號的店實際上是由中國湖北商人葉國富和日本青年設(shè)計師三宅順也聯(lián)手創(chuàng)辦的，從2013年底至今已經(jīng)在全球陸續(xù)開了1100多家門店。3年多前，葉富國去日本旅行，發(fā)現(xiàn)百貨精品店遍地開花，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國生產(chǎn)。“200日元相當于人民幣多少錢？12塊。12塊錢買這么好的東西，別說放在日本，就是放在中國也會被人搶購一空的。在這種情況下我覺得可以做一件這樣的事情了。”于是，在機緣巧合之下，葉富國和三宅順也聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，三宅順也負責設(shè)計和日本公司運營，葉國富負責供應(yīng)鏈整合和中國公司運營。

　　財經(jīng)作家吳曉波評論認為，名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了最后的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現(xiàn)了。而筆者更好奇的是，為什么這樣的合作沒有出現(xiàn)在中國設(shè)計師品牌之中？是中國設(shè)計師的水平不夠嗎？答案顯然是否定的，因為我們從已有的很多中國設(shè)計品牌中看到的產(chǎn)品并不差。

　　既然工業(yè)化批量生產(chǎn)后，設(shè)計的成本可以壓縮，那么我們的原創(chuàng)設(shè)計品牌為什么不能放下身段更親民、更務(wù)實一些，而不是一味地講求“輕奢”“高端”“情懷”？

　　事實上，筆者偶爾也曾遇見希望自己的設(shè)計產(chǎn)品價格更親民的設(shè)計者。在不久前北京一場青年設(shè)計師路演上，一位尚未畢業(yè)的大學生帶著“萌噠噠”的智能花草養(yǎng)護產(chǎn)品做推介，吸引了不少投資人的目光，然而當這位設(shè)計者提出“希望生產(chǎn)后售賣價格不高于25元”的要求后，在場的投資人明顯面露遲疑和不解。

　　“因為現(xiàn)在做出的成品成本價不到30元，我們希望批量生產(chǎn)后降低成本，讓更多人愿意買。”這位年輕設(shè)計師的想法最終能否實現(xiàn)我們還不得而知，但顯然，做高性價比的中國設(shè)計品牌需要設(shè)計師和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的共同探索。

　　從另一個視角來看，我們一直在渴望、呼吁中國設(shè)計走出去，形成國際影響力，但并不是只有高端設(shè)計品牌才走得出去，此時此刻，我們更需要的恐怕正是那些看起來微不足道的高性價比設(shè)計。  誰來做高性價比的中國服裝設(shè)計品牌