電商對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊遠(yuǎn)非渠道的變化如此簡(jiǎn)單，而是對(duì)其整個(gè)零售生態(tài)的巨大沖擊。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商模式的認(rèn)可也是對(duì)未來(lái)商業(yè)模式的選擇，因此建議大家從以下三個(gè)方面來(lái)確定何種才是適合自己的電商模式。
一、是否有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效率最大化
以各方面專業(yè)資源的對(duì)接來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效率的最大化，企業(yè)顯然是最終的受益方。
二、是否有利于商業(yè)模式的創(chuàng)新
企業(yè)僅將電商視為簡(jiǎn)單的銷售渠道固然可以解一時(shí)銷售之憂，但長(zhǎng)期來(lái)看卻錯(cuò)失了企業(yè)未來(lái)最有發(fā)展的商業(yè)模式。
三、是否有利于零售業(yè)的整體提升
一方面?zhèn)鹘y(tǒng)零售江河日下，而另一方面電商所占零售份額卻節(jié)節(jié)攀升。
文章來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心
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