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　　制造業(yè)每逢過完農(nóng)歷新年，都會(huì)或多或少地遇到“用工荒”，這已經(jīng)不是新聞。今年春節(jié)過后，為了解企業(yè)開工生產(chǎn)的實(shí)際情況，記者主要針對(duì)江蘇、山東、浙江等地的部分紡織企業(yè)，分別就生產(chǎn)、用工、訂單和未來發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，紡織企業(yè)節(jié)后開工及生產(chǎn)經(jīng)營情況總體較好，生產(chǎn)訂單趨于小批量、短周期的形式。特別值得一提的是，很多企業(yè)都提到產(chǎn)品創(chuàng)新、提升智能制造水平、提高綠色制造水平等工作，將成為今年的重點(diǎn)發(fā)展方向。
　　2月14日是春節(jié)假期結(jié)束后的第一個(gè)工作日，山東省即墨市千余家紡織企業(yè)的工人紛紛返回崗位，投入到新一年的工作之中。

　　大中型企業(yè)開工率穩(wěn)定
　　由于春節(jié)前期準(zhǔn)備工作做得早，今年江蘇、山東、浙江等地的紡織企業(yè)用工較為穩(wěn)定，開工正常，特別是大中型企業(yè)情況較好。據(jù)介紹，山東的紡織企業(yè)基本在正月初七前開工，江蘇、浙江的紡織企業(yè)也將在正月十五前全部開工。
　　據(jù)記者調(diào)查顯示，與福建、廣東等省份節(jié)后用工情況不同，江蘇、山東、浙江各大紡織企業(yè)普通員工缺口不大，對(duì)技術(shù)類工人需求依然旺盛。江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司由于訂單情況好，生產(chǎn)任務(wù)較重，早已全面開工；江蘇大生集團(tuán)車間一線的外地員工大多已返崗，公司人力資源部為應(yīng)對(duì)節(jié)后返崗率不足問題，年前就積極組織召開招聘會(huì)，并采取派專人去外地招工等方法，解決用工問題，為年后順利開工做好了充分保障；山東濱州華紡股份有限公司春節(jié)后開工正常，返工人員達(dá)90%以上；山東青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司節(jié)后開工率也達(dá)到90%以上。
　　在調(diào)查中，記者深刻地感受到，對(duì)于江蘇、山東、浙江三省的大中型紡織企業(yè)而言，用工已不是企業(yè)所面臨的最大困難。江蘇聯(lián)發(fā)紡織公司制定了福利性培訓(xùn)、旅游等措施，在確保員工收入增長的同時(shí)，提高他們的專業(yè)技能。青島即發(fā)集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的待遇和福利水平普遍提高，臨近春節(jié)時(shí)，對(duì)員工更是照顧有加，為外來務(wù)工人員購買車票，為員工春節(jié)返鄉(xiāng)探親提供各種便利；對(duì)于家在公司周邊地區(qū)的員工，公司直接用巴士將員工送回家過年。
　　事實(shí)上，在紡織企業(yè)里用各種福利待遇留住技術(shù)人才已不是什么新鮮事兒，為員工修建公寓、提供婚房、幫助員工子女上學(xué)、組織員工出游等獎(jiǎng)勵(lì)方式比比皆是，因?yàn)槠髽I(yè)明白“老員工”有穩(wěn)定的技術(shù)水平，企業(yè)歸屬感強(qiáng)，一定程度上保證了企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
　　除通過提高員工福利留住人才，不少企業(yè)也通過提高設(shè)備效率來節(jié)省用工。江蘇大生集團(tuán)有限公司近年來根據(jù)各分廠實(shí)際情況調(diào)整勞動(dòng)定額及用工數(shù)，進(jìn)行設(shè)備改造，提高自動(dòng)化水平。浙江省蘭溪市升華紡織有限公司也通過提高設(shè)備效率，來滿足新訂單生產(chǎn)需求的同時(shí)減少用工。
　　華紡股份有限公司于2月14日開工完成印染布下機(jī)產(chǎn)量75.7萬米。

　　訂單更趨小批量、短周期
　　從調(diào)查情況看，山東、江蘇等地的大中型紡織企業(yè)手持訂單充足，訂單3個(gè)月以上占30%；持1~3個(gè)月訂單的企業(yè)占60%。浙江部分中小型外貿(mào)型企業(yè)，訂單不足1個(gè)月。
　　浙江省蘭溪市升華紡織有限公司總經(jīng)理黃勝華告訴記者，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，國內(nèi)勞動(dòng)力、原材料等成本上升，特別是勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，削弱了我國低成本出口的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)之痛。面對(duì)成本上升，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)改造和加強(qiáng)管理方式，向上游企業(yè)壓價(jià)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以及減少出口、擴(kuò)大內(nèi)銷等方式化解成本壓力。其中企業(yè)不接或少接長期訂單來化解庫存的風(fēng)險(xiǎn)，公司自2014年開始接小批量、短周期的生產(chǎn)訂單。
　　同樣對(duì)訂單周期有所調(diào)整的還有山東即發(fā)集團(tuán)，據(jù)其負(fù)責(zé)人介紹，今年一季度的的生產(chǎn)訂單已安排滿。和以前的生產(chǎn)模式相比，企業(yè)現(xiàn)在也采取小批量、短周期的生產(chǎn)模式，這樣能夠根據(jù)市場的需求快速調(diào)整生產(chǎn)。
　　際華三五四三公司成衣事業(yè)部在節(jié)日期間承攬了14地勤圓領(lǐng)衫的生產(chǎn)任務(wù)，為圓滿完成軍品訂單，成衣事業(yè)部抓緊投入生產(chǎn)。

　　企業(yè)積極優(yōu)化品種適應(yīng)市場
　　調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)紡織企業(yè)預(yù)測今年的市場形勢將保持去年的走勢，少數(shù)企業(yè)認(rèn)為今年前景總體呈現(xiàn)樂觀。
　　華紡股份有限公司投資3.9億元的科技工業(yè)園新建現(xiàn)代化生產(chǎn)項(xiàng)目為公司整體轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)，為提產(chǎn)保量創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間。目前，隨著花布二車間生產(chǎn)的達(dá)產(chǎn)運(yùn)行，公司生產(chǎn)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將得到進(jìn)一步優(yōu)化，提高了公司產(chǎn)品的市場競爭力。山東青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司將繼續(xù)擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷模式，積極開展個(gè)性化定制業(yè)務(wù)，構(gòu)建電商、微商、專賣店和傳統(tǒng)銷售“四位一體”的新型營銷模式。