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　　懷著創(chuàng)業(yè)就業(yè)夢想，3個月前，新疆300名學員分別奔赴全國9個省市的21家服裝企業(yè)接受培訓，如今培訓接近尾聲，這300名學員即將學成歸來。如同一顆顆種子播撒在天山南北，他們將如何催生服裝企業(yè)的內(nèi)生動力，成為新疆服裝產(chǎn)業(yè)的播種機呢?

　　為新疆服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展孕育種子

　　滿載五顏六色花朵的花車在藍色布景的映襯下栩栩如生，四邊散落的鮮花錯落有致，2015年12月29日，在福建石獅市華飛服飾有限公司，這幅精美的電腦編織圖案，出自新疆學員阿不來提之手。

　　而在三個月前，阿不來提對電腦編織圖案還一無所知。

　　阿不來提原本在喀什經(jīng)營一家規(guī)模不大的餐廳，受做服裝加工生意的哥哥影響，他也喜歡上了這一行。恰逢有去內(nèi)地知名服裝企業(yè)學習培訓的機會，阿不來提躍躍欲試。“這里有最現(xiàn)代的工藝流程，有先進的管理模式，有那么多從沒見過的設備，讓我們大開眼界。”如今，阿布來提已經(jīng)掌握了電腦編織程序，能獨立設計各種美輪美奐的圖案。

　　從熟悉設備性能、了解制衣流程，到提升職業(yè)素養(yǎng)和管理理念，阿不來提等300名學員都受益匪淺。

　　未來解決新疆100萬人就業(yè)是新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要目標，為配合該計劃，繼2014年自治區(qū)輸送首批30名服裝學員赴內(nèi)地培訓后，我區(qū)又啟動第二批300名學員赴全國9省市21家優(yōu)秀服裝企業(yè)培訓。

　　“這21家服裝企業(yè)都是中國服裝協(xié)會的骨干會員，在國內(nèi)具有一定的影響力及產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加工能力強。”中國服裝協(xié)會副秘書長楊曉東介紹說：“300名培訓學員，一類以學技術(shù)為主，一類以學管理為主。”

　　為何培訓地不選在新疆而設在在內(nèi)地?

　　自治區(qū)經(jīng)信委副主任謝青解釋，來培訓的學員有的已經(jīng)是成熟的創(chuàng)業(yè)人才，有的對于服裝制造是“零基礎”。新疆服裝企業(yè)規(guī)模小，工業(yè)發(fā)展處在雛形階段，不具備現(xiàn)代化企業(yè)特征，現(xiàn)有的企業(yè)缺乏一套成熟的“模板”。

　　“如果以過去的發(fā)展模式繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)，將面臨很多困難。”謝青說：“在內(nèi)地工廠的實踐學習，目的就是如何把企業(yè)變成現(xiàn)代化企業(yè)，讓學員學管理，學生產(chǎn)，為新疆服裝企業(yè)發(fā)展孕育一批優(yōu)良的種子。”

　　掌握技能尋找差距改進技術(shù)

　　三個月，不斷學習，不斷尋找差距。

　　說起差距，烏魯木齊超毅工貿(mào)有限公司的總經(jīng)理王彩霞坦言，最主要是管理模式和管理理念的差距，“我們還停留在作坊式的生產(chǎn)模式，力量都用在培訓一線員工上，對一線員工的技能要求過高。而內(nèi)地的工廠是將生產(chǎn)工序細化、簡化，這是我們工廠欠缺的，也是我們工廠培訓成本過高的原因。”王彩霞說。

　　“我主要是來學習服裝制版，內(nèi)地企業(yè)通過模板技術(shù)將次品率降到了最低，同時也將一件服裝的制作時間壓縮在200秒內(nèi)，這是我們不可想象的。”在常熟市梅李鎮(zhèn)拉波尼公司學習的包楚豹表示，自己回到新疆后，一定要大力推廣模板技術(shù)。

　　喀什雨凡制衣有限公司的學員熱依汗·古麗接受培訓后，對一名車間主任在企業(yè)扮演什么角色，如何給組長安排工作,如何保證產(chǎn)品質(zhì)量等疑問在實踐中一一解開。

　　雨凡制衣有限公司董事長段偉明欣喜看到培訓員工身上發(fā)生的變化，員工不但接受了現(xiàn)代工業(yè)的模式，觀念也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。段偉明說，公司有四套全自動縫紉模板機一直閑置，原因是員工對現(xiàn)代工藝很排斥，不懂具體操作流程，經(jīng)過培訓后的員工終于讓模板機有了用武之地。段偉明計劃明年爭取40名員工的培訓名額，讓更多的員工走出去開拓視野。

　　“新疆最缺乏的是中高層管理人才，這些管理者需要通過對現(xiàn)代企業(yè)每個運作環(huán)節(jié)的把握，從制度和技術(shù)層面提高生產(chǎn)效率。”謝青說。

　　謝青表示，“沿海服裝企業(yè)是新疆企業(yè)學習的模板，新疆企業(yè)不能只盯著眼前的蛋糕，而是要向30年前的沿海企業(yè)一樣，走出去、接外單。新疆企業(yè)家跟我反映最多的問題是訂單，他們認為，只要政府將訂單分配，企業(yè)自然能很好發(fā)展，這是錯誤的觀念，企業(yè)必須提升效率，把控流程，降低成本，才能具備競爭力。”

　　爭當播種機壯大新疆服裝產(chǎn)業(yè)

　　1月3日，在石獅豪宇服飾有限公司的員工宿舍里，努爾艾力·麥合木提正在收拾行李箱，12色系的面料樣品裝了滿滿一箱，而在這之前，他已經(jīng)打包了兩箱色卡寄回新疆。

　　“回去我要創(chuàng)業(yè)，師傅答應我創(chuàng)業(yè)后,一直給我技術(shù)指導,等企業(yè)做大,他們還會親自來呢。”努爾艾力·麥合木提憧憬未來，他要把家里的閑置勞動力都發(fā)動起來，一起努力，創(chuàng)造美好生活。

　　投資5000萬元在和田縣建立新疆恒晟鴻林針織品有限公司的孫鐵成，這次帶著四名員工來內(nèi)地參加培訓。回去后，四名員工將擔任技術(shù)骨干并培訓其他的員工。孫鐵成將建立一個可容納800人的服裝加工廠，此次他最大的收獲是明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向。負責培訓他們的真維斯(香港)有限公司承諾，在他們生產(chǎn)技術(shù)達標后將給企業(yè)下訂單。有了強大的后盾，孫鐵成雄心勃勃。

　　“學員學會了管理技術(shù)，就是企業(yè)的未來骨干，創(chuàng)業(yè)的學員可以依托政策支持，創(chuàng)立自己的服裝企業(yè)。”謝青說：“新疆市場不同于內(nèi)地市場，當?shù)厣贁?shù)民族對內(nèi)地的服裝品牌沒有太多依賴性，會更多地消費當?shù)厣a(chǎn)的民族服裝，這正是一個大好機遇與市場空間。學員可以用產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)思路，創(chuàng)立自己的少數(shù)民族服裝品牌，將市場做到整個新疆乃至中亞地區(qū)，同時政府也將為學員提供廠房、資金、人員招聘等全方位、具體的扶持辦法。”

　　這給了和田麗爾芭絲服裝有限公司總經(jīng)理艾合買提·買買提極大的信心，他不想再延續(xù)作坊式的生產(chǎn)，而是要以產(chǎn)業(yè)化的管理思維，建立制度化的服裝生產(chǎn)企業(yè)，將企業(yè)做大做強。

　　新疆學員來到內(nèi)地服裝企業(yè)學習，與企業(yè)建立了聯(lián)系。通過交流，也增進了內(nèi)地服裝企業(yè)對新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)的認識。

　　“真維斯與新疆服裝企業(yè)是互惠共贏的關系。”真維斯國際(香港)有限公司董事兼副總經(jīng)理劉偉文這么認為，公司未來將深化與新疆服裝企業(yè)的合作。

　　山東迪尚公司作為去年的培訓基地，如今還和當年的學員有著密切聯(lián)系，經(jīng)常點對點指導創(chuàng)業(yè)學員的生產(chǎn)建設。

　　“每名學員就是一粒‘種子’，希望他們能在未來成長為參天大樹，為新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。”謝青說。  打造新疆服裝產(chǎn)業(yè)“播種機”