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　　1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈盈利危機

　　傳統(tǒng)企業(yè)都擁有自己的價值鏈盈利模式，而該模式正面臨互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)后來者的挑戰(zhàn)。

　　2、來無影去無蹤的消費者

　　電子商務能在中國發(fā)展如此迅速，很大程度上是來自線下走到線上消費者的功勞。

　　3、傳統(tǒng)企業(yè)資源還有價值嗎？

　　傳統(tǒng)企業(yè)在線下積累的渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，是否還有價值？不保留是否會帶來虧損？如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，是向互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)集體面臨的挑戰(zhàn)。

　　4、新商業(yè)體塑造并不簡單

　　100家有轉(zhuǎn)型訴求的傳統(tǒng)企業(yè)，真正意義上會訴諸轉(zhuǎn)型行動的僅有10%不到，真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3-5%。傳統(tǒng)企業(yè)需要首先解決真正面對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯(lián)網(wǎng)革命中成功。

　　5、產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維的復合團隊

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點，是團隊和組織需要重塑，需要具備有互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復合團隊和合作伙伴。

　　文章來源：中國電子商務研究中心