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  在剛剛過去的2015年,對于國內(nèi)紡紗行業(yè)來說,可謂是寒流陣陣,哀鴻一片,不少紡紗企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。然而,焦作市海華紡織股份有限公司強(qiáng)管理、重質(zhì)量,嚴(yán)控生產(chǎn)流程關(guān),使產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升,去年銷售收入逆勢而上,完成了13億元的驕人成績,并以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在同行業(yè)中獨(dú)占鰲頭,引領(lǐng)國內(nèi)精梳紗市場的價格趨向。
  該公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)到了苛刻的地步,產(chǎn)品通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。多年來,該公司緊緊圍繞只要人類穿衣、就有海華產(chǎn)品的競爭理念,始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,以創(chuàng)新引領(lǐng)各項工作,以降低棉結(jié)提升產(chǎn)品品牌為突破口,大力引進(jìn)和推廣新器材,為該公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
  每年的12月2日,被該公司定為質(zhì)量警示日。2005年9至10月份,山東一用戶使用該公司t/c65/3532支紗,因棉結(jié)問題有5噸退貨,造成該公司直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬元。為了增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量意識,同年12月2日,該公司召開職工大會,2000名員工莊嚴(yán)宣誓:燒掉劣質(zhì)產(chǎn)品,喚醒質(zhì)量意識,杜絕質(zhì)量事故,重塑海華品牌,從我做起,從現(xiàn)在做起!同時,該公司將這批紗全部焚燒,并立碑為鑒,將這一天定為質(zhì)量警示日。
  2015年的12月2日,該公司的質(zhì)量警示大會如期舉行,千余名干部職工參加了大會。該公司董事長曹俊海說,2015年與2014年相比,公司產(chǎn)品質(zhì)量隱患降低了18.2%,質(zhì)量索賠事故減少了50%,索賠金額減少了76.9%。從本年度質(zhì)量索賠事故上看,質(zhì)量事故索賠起數(shù)和索賠額度有一定幅度降低,這暴露了在管理過程中仍存在很多細(xì)節(jié)不到位、操作不規(guī)范、質(zhì)量意識不強(qiáng)等現(xiàn)象。
  當(dāng)前,紡織行業(yè)面臨形勢依然嚴(yán)峻,特別是今年國內(nèi)棉花質(zhì)量大幅度下滑,國外棉紗品質(zhì)提升并大量進(jìn)入國內(nèi)市場,新疆棉紗生產(chǎn)能力初步形成,全球經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致紡織品出口嚴(yán)重受阻,市場非常疲軟,這是對該公司又一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
  在今年經(jīng)濟(jì)依然下行的情況下,該公司將從源頭抓起,滿足原料供應(yīng),力爭實(shí)現(xiàn)換批不拉空的目標(biāo),大幅提升生產(chǎn)效率。為把質(zhì)量意識貫穿生產(chǎn)全過程,該公司還將在各分廠積極開展無質(zhì)量事故索賠評比活動,對全年無質(zhì)量事故索賠的分廠給予重獎,對末位的分廠給予一票否決,不得參與先進(jìn)分廠的評比。


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