在石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),有這樣一家企業(yè)。它先后整合了兩個瀕臨破產(chǎn)和已經(jīng)破產(chǎn)的紡織企業(yè),從而打造出毛紡和棉紡兩條完整產(chǎn)業(yè)鏈,這在新疆都是絕無僅有的。與此同時,它以編織“珍珠鏈”式的發(fā)展模式,完成了自己沿絲綢之路經(jīng)濟帶的產(chǎn)業(yè)布局,完善了產(chǎn)業(yè)鏈,豐富了產(chǎn)品供給,提高了市場競爭力,唱響了一曲內(nèi)地與新疆協(xié)調(diào)發(fā)展的贊歌!
這就是山東如意集團,它的前身是成立于1972年的山東濟寧毛紡織廠。在它成長的不同歷史階段,周恩來、陳毅、鄧小平、江澤民、朱镕基、習(xí)近平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察企業(yè)。去年,該公司在全國紡織企業(yè)綜合競爭力排名中位居第一。就是這樣一個企業(yè),在石河子盤活并延伸了棉紡、毛紡兩條產(chǎn)業(yè)鏈。
紡織航母緣何落戶石河子
良禽擇木而棲!山東如意集團,這艘全國紡織行業(yè)的航空母艦,落戶石河子不是沒有原因的。
“石河子的棉花優(yōu)勢和紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)正是我們投資石河子的重要原因。”新疆如意紡織服裝有限公司黨委書記周宏潤說。曾經(jīng)有國外專家預(yù)言:“北緯44度以上不可能種出棉花。”
然而,講這話的專家沒有預(yù)料到,在亙古荒原,艱苦創(chuàng)業(yè)的石河子人從1954年開始種棉花,并取得成功,每畝皮棉產(chǎn)量達到40公斤。在鐵的事實面前,這個預(yù)言不攻自破。
如今,石河子棉花的產(chǎn)量已經(jīng)占到兵團棉花產(chǎn)量的三分之一左右。“新三年,舊三年,縫縫補補又三年。”這是對成立之初兵團人穿衣狀況的寫照。在解決了吃的、喝的等問題后,兵團人開始考慮自力更生解決穿的問題。
1958年,八一棉紡廠在石河子成立,成為當時新疆第一家棉紡廠,奠定了西北地區(qū)棉紡織產(chǎn)業(yè)搖籃的地位。后來,又相繼成立織染廠、八一毛紡廠、第二毛紡廠等一批紡織企業(yè)。
上世紀80年代,石河子紡織產(chǎn)業(yè)達到鼎盛時期。當時,石河子紡織從業(yè)人員占到總?cè)丝诘亩种?。幾乎每家每戶都有一個人與紡織相關(guān)。
“當時石河子的棉紡織在全國都是領(lǐng)先的,陜西的十幾家棉紡織企業(yè)都是由八一紡織廠的人才帶動起來的。”石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任鄭明建說。
盡管上世紀90年代,石河子紡織行業(yè)走向衰落,但這畢竟為石河子發(fā)展現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗。
整合金天陽在新疆打造孵化器
上世紀90年代,一度輝煌的石河子紡織產(chǎn)業(yè)開始走下坡路。
“在計劃經(jīng)濟時代,石河子紡織產(chǎn)品按計劃調(diào)撥,不愁銷路,利潤大多上繳,少有資金進行技術(shù)改造和更新。同時,在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的進程中,由于體制、機制等方面的原因,第二毛紡織廠、八一毛紡織廠、八一棉紡織廠、織染廠、友誼針織廠等企業(yè)陸續(xù)破產(chǎn)或者改制。”鄭明建說。
其中,八一毛紡廠于2003年進行改制,剝離不良資產(chǎn),成立了新疆金天陽紡織有限公司。盡管如此,新疆金天陽紡織有限公司仍然難以扭轉(zhuǎn)衰敗的趨勢。
到最后,金天陽只能靠為兩個客戶做代加工維持生存。“當時的金天陽處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài),企業(yè)經(jīng)營狀況也由原來毛紡廠盈利變?yōu)樘潛p。”新疆如意紡織服裝有限公司副總經(jīng)理田健說。
姜惠巧,1992年就進了八一毛紡廠,親身經(jīng)歷了八一毛紡廠的兩次改制。她回憶說:“八一毛紡廠二三十年幾乎沒有更新過設(shè)備,到最后經(jīng)營效益日趨下降,工資不能按時發(fā)放,大批工人紛紛離職。”
眼看著一度輝煌的八一毛紡廠成為負擔(dān),八師石河子市領(lǐng)導(dǎo)找到山東如意集團總部商談合作事宜。2010年,山東如意集團在對金天陽整合后,改名為新疆如意毛紡織有限公司,后更名為新疆如意紡織服裝有限公司。
這之后,山東如意集團立即投入資金進行設(shè)備更新。在紡紗環(huán)節(jié),把原來的手工設(shè)備換成了絡(luò)筒機、并線機、倍捻機等,提高了設(shè)備的機械化、自動化程度,簡化了工藝流程;在織布環(huán)節(jié),實現(xiàn)了電子送經(jīng)、自動接經(jīng),減少了斷頭,縮短了流程,提高了效率;在染色環(huán)節(jié),用燙光機替代電壓機,一個班次整理面料由原來的20匹提高到60匹至80匹。
原來金天陽的產(chǎn)業(yè)鏈做出西裝面料就結(jié)束了,去年6月份,山東如意集團還對產(chǎn)業(yè)鏈進行了延伸,進行西裝加工,年生產(chǎn)規(guī)??梢赃_到20萬件套。“一套服裝需要3米面料,3米面料的價格只有150元,而一套服裝的價格卻可以達到1000元至2000元,我們大大提高了產(chǎn)品的附加值。”田健說。
在山東如意集團的運作之下,新疆如意紡織服裝有限公司迅速扭虧為盈。“這五年我們的平均利潤都在幾百萬元。”周宏潤說。姜惠巧的工資也能按時發(fā)放了,并由原來的每月2000元左右增長到4000元左右。“真慶幸當初沒有離開金天陽。”她笑著說。
整合金天陽對山東如意集團來說也是有好處的。“如果讓我們建新廠,這個規(guī)模沒有兩年時間也建不起來,投資至少需要兩個億。”田健說,“整合金天陽,還可以減低企業(yè)的運行成本。拿電來說,在山東,一度電0.7元,而這里只有0.38元;蒸汽的成本也很低,山東一噸需要180元,這里只要60元。”
“這里的設(shè)備與集團有互補性。集團做的西裝都是高檔服裝,這里的服裝則是中低端,這就可以豐富我們集團公司的產(chǎn)品種類,使我們的產(chǎn)品多元化,可以滿足更多客戶的需求,提高我們的市場占有率。”田健說。
整合金天陽,山東如意集團還有一個目的,就是為了在新疆布點,在新疆打造一個孵化器,為在新疆的進一步發(fā)展奠定一個好的人才基礎(chǔ)。“五年來,我們培育了一大批專業(yè)技術(shù)人才,在當?shù)貥淞⒘肆己眯蜗螅院筮M一步擴張也就順理成章了。”田健說。
田健描繪了一幅公司發(fā)展的宏偉愿景:2016年至2018年,投入兩個億從紡織、印染、織布、后整理等各個環(huán)節(jié)對設(shè)備進行更新改造,使面料生產(chǎn)能力由現(xiàn)在的200萬米提高到400萬米,使服裝生產(chǎn)能力由現(xiàn)在的10萬件套提高到100萬件套。
盤活天盛瞄準棉紡頭把交椅
透明的玻璃圍墻,清一色的淡綠色廠房,在皚皚白雪的映襯下,顯得格外清新,洋溢著盎然生機。
這就是山東如意集團經(jīng)過改造的廠房。這些廠房原來由天盛實業(yè)有限公司2003年投資建設(shè),到2011年末,公司擁有環(huán)錠紡82萬錠、織機436臺,配套建設(shè)了印染工序,形成了年產(chǎn)12萬噸棉紗、2880萬米服裝面料、6000噸毛巾生產(chǎn)能力,最鼎盛時期用工1萬多人,成為當時西北地區(qū)最大的棉紡織企業(yè)。
然而,誰能想到,2013年10月底,由于盲目擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂,天盛實業(yè)有限公司宣布停產(chǎn),所有人員被遣散回家,這一停就是一年半。
它的棉紡產(chǎn)能占石河子紡織總產(chǎn)能的2/5以上,它的停產(chǎn)無疑是對石河子紡織工業(yè)的一次重創(chuàng)。這攤子資產(chǎn)怎么辦?石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會經(jīng)研究提出了破產(chǎn)重整的建議,后來師市成立了破產(chǎn)重整工作領(lǐng)導(dǎo)小組,希望找企業(yè)盤活這個爛攤子。當時,不少企業(yè)找到政府談判,但都沒有能力收購整個廠子。
最后,師市再次想到了山東如意集團。今年5月,如意接收天盛,并開始對設(shè)備進行整修。僅僅花了不到兩個月的時間,到7月1日就正式投產(chǎn)。
收購之初,百廢待興。“剛開始,這里廠房是漏雨的,下雨時外面多少水,里面就有多少水。有些機械被拆毀,有些機械已生銹,15%至20%的設(shè)備已經(jīng)不能使用。”新疆如意紡織服裝有限公司副總經(jīng)理史仍月說。
建廠之初,最緊缺的就是工人。時間就是效益,山東如意集團從全集團范圍內(nèi)抽調(diào)400名技術(shù)骨干,對設(shè)備進行整修。石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會積極幫助企業(yè)招工,不到兩個月就為企業(yè)招聘員工1400多名,并儲備了近千名員工。這些人為新公司的啟動付出了大量心血和汗水。
經(jīng)過奮戰(zhàn),在紡紗環(huán)節(jié),紡紗工藝由原來的環(huán)錠紡升級到緊密紡、賽絡(luò)紡和賽絡(luò)緊密紡。“這就減少了紗線的毛羽,提高了紗線的強力和質(zhì)量,適合做高檔面料。”新疆如意紡織服裝有限公司副總經(jīng)理晁翔說。
“在設(shè)備上,我們還投入大量資金增加異性纖維分檢設(shè)備,清除異性纖維,提高了產(chǎn)品的檔次和附加值。”晁翔說。
今年12月初,新疆如意紡織服裝有限公司開始少批量投入針織紗線的生產(chǎn),打破了原來的天盛只能進行機織紗線生產(chǎn)的局面。在延伸棉紡織產(chǎn)業(yè)鏈方面,新疆如意紡織服裝有限公司已經(jīng)全面恢復(fù)了原來天盛的色織面料、印花毛巾和色織毛巾的生產(chǎn)線,并計劃明年進行針織面料的生產(chǎn)。
對于山東如意集團來說,這樣的整合值嗎?晁翔的回答是肯定的。
“盤活天盛可以加快我們產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升,我們45天就恢復(fù)了生產(chǎn);而如果新建這么大規(guī)模的廠子,至少需要五年時間。”晁翔語氣堅定地說。
“盤活天盛是我們擴大棉紡織規(guī)模的需要。2004年6月份,我們集團公司開始進軍棉紡織行業(yè)。收購天盛,使我們棉紡織生產(chǎn)能力實現(xiàn)翻倍,加上英吉沙縣在建的50萬錠紡紗規(guī)模,還有我們在重慶、山東、寧夏等地已經(jīng)形成的棉紡織規(guī)模,我們集團的棉紡織規(guī)??梢赃_到300萬錠,屆時,我們將有望成為全國規(guī)模最大的棉紡織生產(chǎn)企業(yè)。”晁翔說。
“盤活天盛,可以延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈。這里的色織面料和毛巾是我們集團的新興產(chǎn)業(yè),以前是沒有的。”晁翔說。
“盤活天盛,還可以降低我們集團的生產(chǎn)成本,提高我們的市場競爭力。據(jù)我們測算,新疆生產(chǎn)一噸紗的成本要比內(nèi)地低3000元以上。”晁翔說。
布局絲路謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
山東如意集團不僅為石河子帶來了先進的管理、技術(shù)、人才,更帶動了石河子地區(qū)的就業(yè)。
山東如意集團在石河子吸納產(chǎn)業(yè)工人達到5000多人,并為他們提供了免費宿舍和工作餐。
在新疆如意紡織服裝有限公司的紡紗車間內(nèi),一排一排的紡織機械在轟鳴著。細紗擋車工李胡林,帶著口罩,在細紗機前忙碌著??吹侥母毤啍嗔耍杆俚匕咽种械那鍧嵃魟e在腦后的發(fā)髻上,然后伸手去接細紗;看到細紗機上哪個縫隙里積累的碎棉多了,她又迅速從發(fā)髻上取下清潔棒,將碎棉挑出,動作之麻利看得人眼花繚亂。
她是從甘肅天水市來石河子打工的,已經(jīng)有十年時間了。她原來在天盛就干過五年的擋車工,所以現(xiàn)在干起來是輕車熟路。現(xiàn)在她每月收入大概4000多元,比原來能高出一倍。
展望未來,史仍月充滿信心地說:“我們集團將來有可能把總部的實業(yè)都轉(zhuǎn)移到新疆來,把新疆作為加工廠,把總部作為研發(fā)基地。”
不僅如此,山東如意集團還要以新疆為基地,向西輻射。目前,新疆如意紡織服裝有限公司正在開拓哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦等中亞國家的市場。
山東如意集團總部有300萬件套的高檔西裝生產(chǎn)線,其中有一半出口歐洲國家。“以往這些服裝的出口都是走水路,至少1個月的時間。如果遇到戰(zhàn)亂,兩個月也走不到。”周宏潤說。
“新疆有直通歐洲的鐵路,將來高檔西裝的生產(chǎn)也轉(zhuǎn)移到新疆之后,我們從新疆出口,就不用走水路了,這至少要快15天到20天。”周宏潤說。
除了在石河子產(chǎn)業(yè)布局之外,在南疆英吉沙等縣,山東如意集團也在建設(shè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地。山東如意編織絲路“珍珠鏈”
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