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　　有人將出口下降歸于匯率問題、國際采購需求不旺、國內(nèi)人工成本過高，以及貿(mào)易協(xié)定引發(fā)的關(guān)稅問題；將矛頭直指成本更低的東南亞國家。然而，美國波士頓咨詢公司BCG發(fā)布的報告《全球制造經(jīng)濟轉(zhuǎn)移》（《TheShiftingEconomicsofGlobalManufacturing》）卻提醒著大家，放眼全球，還有更深層的因素影響著“中國制造”在全球市場的份額。
　　全年負(fù)增長是定論嗎？
　　據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年1～10月，我國紡織品服裝累計出口2349.8億美元，同比下降5.4%，其中紡織品出口910.6億美元，下降1.9%，服裝出口1439.2億美元，下降7.5%。
　　縱觀海關(guān)總署發(fā)布的單月數(shù)據(jù)，1月，我國紡織品服裝出口255.4億美元，同比下降10.8%；2月，紡織品服裝出口216.8億美元，同比增長99.3%；3月，出口125.6億美元，下降32.6%；4月，出口198.8億美元，下降16.3%；5月，出口233.9億美元，下降6.3%；6月，出口253.5億美元，下降1.2%；7月，出口272.5億美元，下降10.2%；8月，出口288.2億美元，下降5.6%；9月，出口269.1億美元，下降5.8%；10月，我國紡織品服裝出口236.6億美元，同比下降10.9%?？梢钥闯?，只有2月出口為上漲，其他月份均為下降。此外，5月、6月、8月及9月，降幅為個位數(shù)，其他月份降幅均達雙位數(shù)。6月，出口降幅收窄至1.2%，人們本以為隨后會有好轉(zhuǎn)，然而事實證明接下來的幾個月出口形勢依然嚴(yán)峻。
　　綜合前三季數(shù)據(jù)，美國是我國主要出口市場中唯一實現(xiàn)增長的國家。1~9月，我國紡織品服裝對美累計出口364億美元，增長8.3%，對我國整體出口形成1.3個百分點的正向拉動。
　　而受匯率影響，歐盟市場及日本市場均持續(xù)低迷。前三季度，我國累計對歐盟出口402.3億美元，下降10.7%。歐盟28個國家中，僅對6個國家出口實現(xiàn)增長。同期，我國對日本累計出口161億美元，下降11.6%，在四大主要出口市場中下降最快。
　　再從幾家紡織服裝上市企業(yè)8月發(fā)布的半年報數(shù)據(jù)來看，出口增長的企業(yè)寥寥無幾。浙江富潤股份有限公司上半年主營業(yè)務(wù)外銷營業(yè)收入同比下降36.51%；山東新華錦國際股份有限公司所屬紡織服裝出口企業(yè)，上半年紡織品主營業(yè)務(wù)收入較去年同期下降0.14%。浙江美欣達印染集團股份有限公司在財報中也表示，由于受日元和歐元貶值及出口環(huán)境的變化，公司外銷業(yè)務(wù)受到一定影響，導(dǎo)致國外收入較去年同期有所下降。60%的業(yè)務(wù)集中在歐洲市場的大連泛瑞克制衣有限公司預(yù)期，今年全年向歐洲市場的出口額將下降10%～20%。該公司總經(jīng)理初雪梅表示：“歐元貶值，大大削弱了中國產(chǎn)品的競爭力，個別客戶今年的下單量直降50%。”
　　是國際市場購買力萎縮了嗎？通過采訪，企業(yè)紛紛指出，盡管今年全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，對采購需求造成了影響，但是不足以成為中國出口下降的主要原因。各企業(yè)紛紛指出訂單轉(zhuǎn)移是罪魁禍?zhǔn)住?ldquo;這不是一時的出口形勢變化，而是長期各種因素的積累和爆發(fā)。”初雪梅認(rèn)為，“人民幣升值，再加上國內(nèi)人工成本高，中國產(chǎn)品已經(jīng)不再有價格優(yōu)勢。”
　　轉(zhuǎn)移走的訂單還會回來嗎？
　　實際上，訂單轉(zhuǎn)移已經(jīng)不是一兩天的事了，近幾年，很多企業(yè)都感受到了這一變化。然而，早期說起訂單轉(zhuǎn)移的確會引起企業(yè)的慌亂，隨著時間的推移，很多走了的訂單又回歸，反而讓企業(yè)更加坦然地接受這一現(xiàn)實。深圳市創(chuàng)倫紡織有限公司負(fù)責(zé)人雷勝祖表示：“低檔訂單必然轉(zhuǎn)移，中國的人工成本太高了；而工藝復(fù)雜的訂單卻依然會留在中國，畢竟中國工人技術(shù)還是過硬的。其實，人工貴不貴還得針對具體情況來看，如果企業(yè)做大路貨，那么肯定覺得人工貴；而企業(yè)要做復(fù)雜的、高工藝產(chǎn)品，國內(nèi)技術(shù)工人就不算貴。此外，中國工人生產(chǎn)效率高，足以抵消成本損失。”
　　對于這樣“積極”的想法，初雪梅卻有不同看法：“2～3年前，訂單的確是先轉(zhuǎn)走，發(fā)現(xiàn)不成功又陸續(xù)回來。但經(jīng)過幾年的尋覓，以及東南亞國家制造業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在很多歐美客商已經(jīng)成功實現(xiàn)了訂單轉(zhuǎn)移。對于一些復(fù)雜的產(chǎn)品，他們會讓中國企業(yè)先做一小部分，做出樣子，了解了技術(shù)難點，再把大貨拿到東南亞及其他地區(qū)國家去做，以降低總成本。”
　　美國波士頓咨詢公司BCG發(fā)布的報告《全球制造經(jīng)濟轉(zhuǎn)移》曾指出，近30年，工人工資、生產(chǎn)率、能源成本、貨幣價值和其他因素的細(xì)微變化悄悄地但也極大地影響著企業(yè)的采購決策。
　　以工人工資為例。報告指出，盡管從2004~2014年，全球前25位出口國的制造業(yè)工資都出現(xiàn)上漲，但中國和俄羅斯的年均工資增長率達到10%~20%，且這一情況已經(jīng)持續(xù)了10年，而其他經(jīng)濟體的年均工資增長率僅為2%~3%。10年前，根據(jù)生產(chǎn)率調(diào)整后的制造業(yè)平均工資在中國大約是每小時4.35美元，而美國是每小時17.54美元。如今，根據(jù)生產(chǎn)率調(diào)整后中國的制造業(yè)平均工資翻了3倍，達到每小時12.47美元，俄羅斯達到21.90美元，而美國僅上升了27%，達到每小時22.32美元。
　　廣東省紡織品進出口股份有限公司董事長凌方才表示：“人工成本占企業(yè)生產(chǎn)成本的30%～40%，因此企業(yè)都對人工成本十分敏感。現(xiàn)在，我們的人工成本比東南亞國家高5～6倍，所以這些外國客商才要尋找可替代中國的生產(chǎn)地。”今年，該公司部分歐美客戶減少了訂單，給公司造成輕微波動。
　　盡管江蘇蘇美達輕紡國際貿(mào)易有限公司今年的增長勢頭依然良好，預(yù)計全年出口增長20%，但是該公司副總經(jīng)理徐劍同樣認(rèn)為人工成本是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨的一個重大難題。“經(jīng)過幾番調(diào)薪，目前越南的工人月平均工資約為150美元，而中國的工人月工資要達到500美元，甚至更高。”最讓中國企業(yè)擔(dān)心的事情正在發(fā)生，中國的生產(chǎn)率已經(jīng)無法抵消勞動力成本猛增帶來的影響，轉(zhuǎn)移走的訂單不再回歸。
　　徐劍提出，工人人口結(jié)構(gòu)才是他最擔(dān)心的問題：“比人工成本更為嚴(yán)峻的是，中國正在走向老齡化，還有很多年輕人不愿意從事紡織服裝生產(chǎn)，而我們周邊的國家卻有著大量的年輕勞動力。只要國外的生產(chǎn)效率能達到國內(nèi)的70%～80%，他們的勞動力優(yōu)勢就將十分明顯。”
　　競爭對手只有東盟嗎？
　　大部分企業(yè)在提到訂單轉(zhuǎn)移時，都把越南、柬埔寨等東南亞國家看作比較對象。實際上，從《全球制造經(jīng)濟轉(zhuǎn)移》報告中可以看出，我們的假想敵遠不止這些。“全球制造業(yè)成本競爭力”版圖已經(jīng)發(fā)生了顯著變化。誰能想到，巴西的制造業(yè)成本已經(jīng)高于美國？誰又能想到，英國已經(jīng)成為西歐制造業(yè)成本最低的經(jīng)濟體？俄羅斯和東歐的制造業(yè)成本則上升到與美國幾乎等同的水平？根據(jù)報告，全球前10位商品出口國中，除了中國和韓國，其他經(jīng)濟體的制造業(yè)成本都高于美國。美國和墨西哥現(xiàn)在成為全球制造業(yè)的新星。中國的工廠制造業(yè)相比美國成本優(yōu)勢已經(jīng)減弱到5%以下，這一趨勢若持續(xù)10年，中美成本差距將消失；而按單位成本計算，墨西哥的平均制造成本預(yù)計比中國低13%。
　　近幾年，英國和美國都打出制造業(yè)回流的口號，很多業(yè)內(nèi)人士對此并不以為然，認(rèn)為這些發(fā)達國家人工成本必然很高。然而，這份成本報告很好地解釋了制造業(yè)回流的依據(jù)。
　　除中國外，其他幾個過去被認(rèn)為是低制造業(yè)成本的經(jīng)濟體，如巴西、捷克共和國、波蘭和俄羅斯的競爭優(yōu)勢從2004~2014年也大幅減弱。據(jù)該報告統(tǒng)計，巴西的制造業(yè)成本急劇上升，到2014年甚至高于美國23%；而波蘭和俄羅斯的平均成本大致與美國持平。
　　從這份報告中，我們不止看到中國人工成本優(yōu)勢正在消失，更重要的是全球的采購版圖正在發(fā)生變化。全球制造業(yè)或?qū)]有核心采購區(qū)域一說，而是分散在各個地區(qū)。因為全球各個區(qū)域都有相對低成本的制造業(yè)中心，歐洲和美洲的更多消費商品將在更接近本地的地方制造。屆時，中國憑什么讓歐美采購商逾越地理位置的優(yōu)勢，不遠萬里前來采購？
　　由此，中國企業(yè)再不能將競爭視角僅鎖定在亞洲地區(qū)，而要放眼全球。與其思考競爭對手有什么優(yōu)勢，不如思考面對如此局勢，我們的紡織品服裝出口應(yīng)該如何定位？中國又應(yīng)打造什么樣的競爭新優(yōu)勢，以彌補不可逆轉(zhuǎn)的勞動力成本上升給紡織產(chǎn)業(yè)帶來的不足？