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　　傳統(tǒng)面料交易市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)一輪高速發(fā)展期后，市場(chǎng)開始出現(xiàn)了嚴(yán)重的“滯漲不化”，配套不完善，功能服務(wù)不齊全，交通混亂，租金成本高漲不下等等的問(wèn)題。市場(chǎng)迫切需要進(jìn)行“大換血”。

　　據(jù)了解，在傳統(tǒng)的面料交易市場(chǎng)，大大小小的面料銷售檔口多達(dá)幾萬(wàn)余家。市場(chǎng)信息及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尤其混亂，而過(guò)于依賴市場(chǎng)檔口的銷售模式屢屢刷新了租金成本。

　　在市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的陳先生表露說(shuō)：隨著日益增加的成本及市場(chǎng)同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)做法就是抄襲產(chǎn)品后讓工廠大量備貨，再拼價(jià)格的三板斧經(jīng)營(yíng)模式已是搖搖欲墜了，行業(yè)創(chuàng)新能力及效率運(yùn)轉(zhuǎn)及其低下。

　　然而作為服裝世界工廠的中國(guó)，中小型服裝行業(yè)采購(gòu)商卻要依賴于這單一的面料市場(chǎng)供給渠道。在信息混亂不透明且供應(yīng)關(guān)系不穩(wěn)定下，出現(xiàn)了找版難，購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題。并且還要面對(duì)著市場(chǎng)面料供應(yīng)商日益增加的成本，及市場(chǎng)中間商的層層利潤(rùn)疊加，這幾年他們也表示很“受傷”。

　　繼B2C和O2O之后，細(xì)分垂直領(lǐng)域的面料交易B2B也受到了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。頓時(shí)間各種找布軟件以解決采購(gòu)需求打破市場(chǎng)信息不對(duì)稱的模式猶如雨后春筍出現(xiàn)。

　　作為‘出生’在傳統(tǒng)面料交易市場(chǎng)的易布購(gòu)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)---4位來(lái)自潮汕的創(chuàng)始人，同時(shí)引用了京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的“十節(jié)甘蔗”理論向記者表述。一種面料從創(chuàng)意，設(shè)計(jì)，研發(fā)，織造，到后整工藝都是需要工廠或市場(chǎng)的品牌實(shí)力商家來(lái)專注實(shí)現(xiàn)的。而接下來(lái)的營(yíng)銷，交易，倉(cāng)儲(chǔ)，配送到售后這五個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該由零售商來(lái)做。易布購(gòu)正是行業(yè)化了這樣理論，整合了上游的面料生產(chǎn)供應(yīng)鏈以平臺(tái)零售商的形式對(duì)接下游的服裝面料求購(gòu)商，剔除中間商的利潤(rùn)。統(tǒng)一了購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體驗(yàn)。通過(guò)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)以圖像匹配快速定位平臺(tái)上的產(chǎn)品做到實(shí)時(shí)找版。以后臺(tái)強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)快速提高貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。傳統(tǒng)面料市場(chǎng)“滯漲不化” “互聯(lián)網(wǎng)+”或定新格局