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　　2015年上半年以來(lái)，大陸紡織品制造重鎮(zhèn)江浙地區(qū)，接連十多家知名大型企業(yè)倒閉停產(chǎn)。中國(guó)紡織服裝業(yè)是否正在經(jīng)歷“倒閉潮”的席卷？

　　11日，第十七屆江蘇國(guó)際服裝節(jié)正式開(kāi)幕，作為國(guó)內(nèi)一年一度重要的服裝展會(huì)之一，海內(nèi)外行業(yè)巨頭云集，雖然國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)普遍呈現(xiàn)低迷，但大多數(shù)企業(yè)主認(rèn)為，“中國(guó)制造”正在“陣痛”中向創(chuàng)新和高端化發(fā)展，“我們的競(jìng)爭(zhēng)者不是別人，正是我們自己。”

　　作為中國(guó)紡織行業(yè)重要的指數(shù)之一，中國(guó)綢都網(wǎng)總經(jīng)理郭其波在其發(fā)布的“2015年盛澤絲綢化纖指數(shù)”報(bào)告中，開(kāi)篇即直言該行業(yè)目前是“白天不懂夜的黑”。

　　在其公布的一系列2015年“黑色消息”，名列其中的破產(chǎn)停產(chǎn)大企業(yè)名字讓從業(yè)者心驚肉跳：

　　紡織印染行業(yè)：華東5000人紡織大廠寶利嘉7月26日-7月31日破產(chǎn)，老板跑路;百?gòu)?qiáng)紡織出口企業(yè)杭州丘山6月3日停產(chǎn);紹興印染大佬五洋印染5月18日倒閉;紹興特大紡企越紅控股2014年11月29日破產(chǎn)……

　　服裝企業(yè)：國(guó)內(nèi)第一家美國(guó)紐交所上市服裝品牌左岸5月25日破產(chǎn);亞洲最大牛仔布工廠蘭雁集團(tuán)5月破產(chǎn);李寧、特步核心供應(yīng)商雅綸制衣倒閉……

　　“由于資金鏈問(wèn)題和庫(kù)存積壓等問(wèn)題，今年江浙地區(qū)多家紡織服裝企業(yè)破產(chǎn)關(guān)門(mén)。除了市場(chǎng)需求的客觀因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略也有很大問(wèn)題。”郭其波坦言。

　　不過(guò)，“逆流而上”的企業(yè)依然堅(jiān)持著中流砥柱的作用。

　　作為中國(guó)大陸規(guī)模較大的羊毛面料生產(chǎn)商之一、江蘇丹毛紡織股份有限公司，近年來(lái)投入重資購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、升級(jí)工藝、研發(fā)新品，成為江浙異軍突起的高檔服裝制造企業(yè)之一。

　　“目前，DIOR、CK等國(guó)際大牌均是我們的合作對(duì)象，在高檔服裝供貨市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)這么多年的努力和沉淀，中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然是存在的，甚至是獨(dú)有的。”該企業(yè)面料部經(jīng)理徐高陽(yáng)這樣告訴記者。

　　據(jù)其介紹，與國(guó)際大牌的合作目前不再僅僅局限于簡(jiǎn)單的來(lái)料加工，“我們現(xiàn)在向?qū)Ψ教峁┑氖菑脑系阶罱K服飾設(shè)計(jì)，全套的方案供其選擇，我們不再僅僅是制造商，而是提供配套方案的服務(wù)商。”

　　作為阿迪達(dá)斯、銳步、阿瑪尼等國(guó)際大牌的合作商，蘇州天源服裝的董事長(zhǎng)唐信宏則坦言，目前行業(yè)環(huán)境正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。

　　他告訴記者，國(guó)際大牌正在大幅度壓縮在中國(guó)的合作項(xiàng)目，前所未有的關(guān)注采購(gòu)成本，在印度、印度尼西亞、菲律賓、越南等地大量開(kāi)設(shè)辦事處外遷采購(gòu)項(xiàng)目。“有合作方直言，你們是最好的供應(yīng)商，但不是不可替代的。”

　　中國(guó)企業(yè)如何逆境生存?

　　唐信宏表示，天源正在通過(guò)大量自動(dòng)化智能化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率，降低人工成本，“我們通過(guò)生產(chǎn)流程改善、自動(dòng)化智能化生產(chǎn)，使生產(chǎn)效率從2012年的58.3%上升到現(xiàn)在的70%，在狹窄的利潤(rùn)空間中爭(zhēng)取到了機(jī)會(huì)。”

　　其次，他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要從供貨商的角色中轉(zhuǎn)換，加大設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，成為品牌不可缺少的左膀右臂。

　　“今年我們專(zhuān)門(mén)成立了縫制研究所，聘請(qǐng)日本專(zhuān)家參與縫制工序的改良改善及流程再造，縫制研究所提出的服裝另部件工藝規(guī)范方案幾乎全部得到品牌商的確認(rèn)，這也為我們加大預(yù)組裝、細(xì)胞生產(chǎn)等增值工序創(chuàng)造了條件。”唐信宏介紹，

　　“OEM還是ODM合作，在我看來(lái)并不十分重要，重要的是供應(yīng)商能為品牌商提供哪些增值服務(wù)。”唐信宏認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)，在于科學(xué)態(tài)度和工匠精神，“成熟的品牌商需要更專(zhuān)業(yè)的支持，這才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　“優(yōu)勝略汰，剩者為王。”對(duì)于中國(guó)紡織服裝行業(yè)未來(lái)行情的預(yù)測(cè)，郭其波用了兩個(gè)成語(yǔ)進(jìn)行了很好地詮釋。  紡服企業(yè)“倒閉潮”？ 中國(guó)企業(yè)如何逆境生存？