1、企業(yè)的核心靈魂人物存在“路徑依賴”。一個企業(yè)想互聯(lián)網(wǎng)化，采取的方式必然是自上而下的，如果企業(yè)的領導人對于新的營銷理念和新的營銷模式認識程度有限，沉浸于過去成功的經(jīng)驗，不愿意或者不能從改變自己開始，那么企業(yè)轉型將會十分困難；
2、傳統(tǒng)企業(yè)想改變，但又受原有利益格局束縛，有些傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)渠道仍然具有市場優(yōu)勢，導致電商領域投入不夠，沒有創(chuàng)造讓電子商務發(fā)揮作用的土壤；
3、跨境電商在高速發(fā)展過程中，企業(yè)小批量分散的訂單，使得企業(yè)報關成本增加。加之，企業(yè)自身運作不規(guī)范、競爭力不強及人才儲備不足也是跨境電子商務發(fā)展的難題。
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