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　　在棉花政策不確定的情況下，誰(shuí)能最早將非棉纖維用好，并創(chuàng)造出逆風(fēng)起舞的新產(chǎn)品，誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)的前沿。在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，有的企業(yè)生產(chǎn)總體形勢(shì)卻穩(wěn)定向好，湖南云錦集團(tuán)是表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)之一，其之所以能逆勢(shì)而上，靠的就是用新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)高地。瞧瞧“云錦”的成績(jī)單， 今年1至5月，產(chǎn)值、銷售收入同比分別增長(zhǎng)15%、25%。下面我們來(lái)探究一下云錦是如何取得這樣的成績(jī)。
　　視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為自己的生命線,提升產(chǎn)品生產(chǎn)能力。以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn);依靠科技創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，新纖維混紡品種占到70%以上，其中高技術(shù)、高附加值的新纖維品種占20%以上。在面料品種研發(fā)上，生產(chǎn)多種纖維混紡、功能性生態(tài)纖維和環(huán)保纖維產(chǎn)品，以及產(chǎn)業(yè)用系列紡織品等各類中高檔織物，實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)。寬幅家紡80%以上銷售到世界前三強(qiáng)家紡企業(yè);窄幅面料成為浙江市場(chǎng)高端質(zhì)量面料的對(duì)標(biāo)者，被企業(yè)列為免檢產(chǎn)品和放心產(chǎn)品。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，成為了中國(guó)新型纖維牛仔紗特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
　　洞察市場(chǎng)，科技領(lǐng)先，是致勝的又一個(gè)法寶。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊盯國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷加大科研投入，充分利用省級(jí)技術(shù)中心和院士工作站俞建勇院士及其專家團(tuán)隊(duì)的智力優(yōu)勢(shì)與科研實(shí)力，深化與知名高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，依靠新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品領(lǐng)先細(xì)分市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成客戶對(duì)企業(yè)的依賴，因而在市場(chǎng)疲軟的情況下，公司依然訂單充足，滿負(fù)荷生產(chǎn)，且效益優(yōu)于行業(yè)平均水平。
　　強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造高效組織，逆勢(shì)而上。一方面，深化與國(guó)內(nèi)外知名紡織設(shè)備供應(yīng)商的合作，不斷提升設(shè)備水平，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，不斷挖掘放大細(xì)絡(luò)聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)等先進(jìn)紡織設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，確保高質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)定的高效產(chǎn)出;另一方面，采用倒逼機(jī)制，強(qiáng)化成本管控，以最低的銷售價(jià)格倒逼最具競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)價(jià)格，以最低的銷售價(jià)格、最高的采購(gòu)價(jià)格倒逼生產(chǎn)成本，在保證高質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，不斷降低生產(chǎn)成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)基本面不斷改善， 訂單充足，客戶穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)出高效，質(zhì)量不斷提升，公司的市場(chǎng)占有率和客戶口碑也持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了公司與上下游客戶的雙贏。