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  2015年是傳統(tǒng)品牌商業(yè)創(chuàng)新元年，而傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難與挑戰(zhàn)也更加艱巨。 
  1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈盈利危機(jī) 
  傳統(tǒng)企業(yè)都擁有自己的價(jià)值鏈盈利模式，而該模式正面臨互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)后來(lái)者的挑戰(zhàn)。

  2、來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤的消費(fèi)者 
  電子商務(wù)能在中國(guó)發(fā)展如此迅速，很大程度上來(lái)自是從線下走到線上的那些消費(fèi)者的功勞。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何能接觸到隨時(shí)隨地都在變動(dòng)位置的消費(fèi)者？營(yíng)銷資源投向哪里？怎樣塑造品牌？都是迫在眉睫的新挑戰(zhàn)。 
  3、激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源
  傳統(tǒng)企業(yè)在線下積累的渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，是否還有價(jià)值？不保留是否會(huì)帶來(lái)虧損？如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，是想互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)集體面臨的挑戰(zhàn)。 
  4、簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)思維和原有的商業(yè)思維
  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)和組織需要重塑，需要具備有互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)合團(tuán)隊(duì)和合作伙伴。傳統(tǒng)企業(yè)最容易犯錯(cuò)的是，用簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)思維和原有的商業(yè)思維去管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式；或者盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，以上兩種都會(huì)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的失敗。